香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12086个资源

P92

 公司金融专题:兼并收购

1. 第十一章 公司金融专题:兼并收购 11.1 兼并收购的理论 11.2 兼并收购的实践 2. 11.1 兼并收购的理论 一. 兼并收购的内涵与外延 二. 协同效应—并购的理论解释之一三. 公司控制—并购的理论解释之二四

2011-01-16    3505    0
P36

 LGsix sigma培训

且有效的管理工具的配合之下,大可从公司营运策略、管理方式一路做到产品研发、制程改善、品质提升及顾客满意度的提升。 6. six sigma 的定量认识: 3.4 233 6,210 66,807 308

2011-09-18    17285    0
P98

 创意简述培训

万事开头难+无米之炊难客户工作简报/搜集资料 明确市场状况 明确竞争状况 明确目标对象状况 明确自身状况 明确问题、机会和目标 明确能力和对策(有所为与有所不为) 明确评估标准 40. 资讯输入我在哪里? 我要去哪里? 我要怎么去?我为什么在这里?

2010-04-08    11510    0
P45

 麦肯锡培训3

start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没

2009-10-11    1830    0
P49

 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt

1. 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课 不忘跟党初心 牢记青春使命 2. 2018年6月26日至29日,中国共产主义青年团第十八次全国代表大会在人民大会堂召开。会议选举产生了由170名委员、

2018-11-13    5386    0
P104

 新员工培训教材之理念培训部分-104页

其才。一个能发挥效能的组织的特性 19. GEC Program* *       学习的场所 *         个性、能力发挥的场所 *         获得生活费用的场所 *         人际关系的场所 *        

2011-06-09    30599    0
P74

 高效的培训专家

管理学院系统课程 -启动阶段 2. 现在 ,你就是培训专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1:做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2:实现卓有成效的演讲

2012-04-25    19492    0
P60

 内部讲师培训

內部講師进阶培訓 2. 大  綱內部講師教學核心能力 觸發學習技巧 課程設計技巧 教學互動技巧 臨場表現技巧 上台教學演練 教學情境問題分析與解決 3. 內部講師教學核心能力1-1 觸發學習技巧 1-2 教學互動技巧

2011-10-05    1985    0
P100

 备考大学英语应用能力AB级考试

1. 备考英语应用能力考试 2. 第一部分 语法和词汇 第二部分 翻译 第三部分 写作 3. 第一部分 语法和词汇 第一章 重点语法项目介绍 第二章 多项选择题 4. 第三部分 写作 第一章 写作介绍

2019-02-14    3303    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5485    0
P30

 医院评审培训(中文ppt)

1. 2003年北京地区一级医院评审评审培训 xx医院 2003.122003-121mkyy 2. 质量 安全 服务 绩效评审工作主题也是医院工作的靶心目标2003-122mkyy 3. 服务安全质量绩效靶心目标顾

2009-04-16    25094    0
P42

 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

二、建设方案宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策; 对公司重大的管理活动进行宣传推广; 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作; 公司重要经营管理活动的宣传报道; 企业理念体系总结与提炼; 企业文化状况调研;

2012-11-06    21103    0
P15

 执行力培训ppt

1. 执行力培训主讲师:林俞丞 2. 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不

2009-04-23    20565    0
P19

 6西格马培训

描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望,一种基于数据制定决策的方法,及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3.4个缺陷。 ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于

2011-04-01    2203    0
P100

 《安全生产法》(培训)ppt

及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和培训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责

2019-01-05    2858    0
P150

 资本市场运作专题研究

1. 资本市场运作专题研究 2. 第一章 导论 第一节 基本概念 一、资金 1、货币(狭义,广义) 2、社会财富的表现形式和存在形式之一 3、购买力与等价交换物 3. 二、资本 1、能够带来未来收益的资金

2011-08-24    17526    0
P21

 员工培训课程

帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维 9. 如何鼓励员工更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会 额外的物质支持 特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励注意:研究员工行为后的动机

2010-07-04    18446    0
P52

 OTC销售技巧培训

1. 销售技巧培训OTC代表篇 2. OTC代表的主要职责承担所负责区域的销售任务 负责工作区域内药店的布货和保持合理库存 药店终端的促销工作 终端的产品陈列 店内外宣传包装 店员教育--提高首推率 日常拜访(一对一)

2009-09-23    16405    0
P40

 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义

请求上司帮忙 做些事让别人承认自己 集中解决应优先处理的事 学会应付难对付的人(参阅以后的的建议) 请求培训;记住除了上课以外,还有其他(往往更有效)的方法来 要积极;尽量注意工作的其他方面,例如: ----你是那种备别人信任能把事情办号好的人

2010-12-02    28433    0
P36

 服务意识培训

对服务灵魂 3. “业 绩 的 强 化”1、行为 2、知识 3、技能 4、态度 5、价值观 6、信念基础能力硬提 升 空软 4. 我们在工作中遇到的问题????? 5. 员工工作中遇到的问题?◎每天在服务区接触大量顾客,在与

2012-11-13    9880    0
1 ... 15 16 17 18 19 ... 50