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影响力非权力性 影响力敬畏感 敬重感 服从感敬爱感 钦佩感 信赖感 亲切感企业家：员工：神 威 文 化开会 讲话 文章 任务 ……研讨 聆听 阅读 执行 …… 25. 企业家是神威文化的表率者廉洁奉公爱岗敬业居

---注意3.4.的具体内容 4. 四、信息采集的方法 1、询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。

企业对未来可能的投资者的标准是什么？目标企业决策层访谈提纲举例37 39. 上市公司壳资源/战略投资者决策层访谈提纲上市公司壳资源/战略决策者管理访谈提纲举例企业背景 请简单介绍企业情况，包括上市时间、资本扩张等？收购意向

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37. *标杆企业研究选择同一行业内的优秀企业进行研究，至少应当包括一家国际公司。研究的主要内容参考提纲近年来的业绩表现； 企业的使命、愿景、战略目标和价值观； 企业的历史沿革； 领导人写照； 各职能战略；

通报 13.议案 14.函 15.纪要 广义公文是指所有用于处理公务的文书，包括计 划、总结、制度、讲话、贺信、协议、简报等。 以下所说的公文均指狭义公文。 公文的分类 6. 按来源分: 收文、发文 按行文关系分:

在中央工作会议上发表重要讲话，这就是那篇著名的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》。他强调指出：“如果现在再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。”这个讲话实际上成为此后召开的党的十

第三个因素是注意说话者在传达信息中所使用的所有暗示。比如说“你的意思是……”来重述别人的话，自我检测一下。 你是否在倾听下属讲话时和聆听老板讲话时表现得一样积极。成功的管理者是那种既能考虑到上司的要求又能体谅下属要求的人。 总而言之，

着装特点：色彩比较暗，样式比较传统。 语气语调：低沉、节奏慢，（CP6）讲话：声线微带颤抖，游花园式， 久久不入正题；（CP6）讲话：故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。 常用词汇：谨慎、详尽。重礼节。（似向人交代。）“慢着；等等；

一勺地舀汤送入口中，而不能用嘴唇去啜汤，呼呼作响。 (15) 嘴里含有食物的时候不能和别人说话，要讲话必须先把嘴里的食物咽下去后再说。 29. 三，宴请程序 1. 迎宾 宴会开始前，主人应站在大厅门口

决策过程新 晋 升 的 L1 级 干 部 明确认识指导级干部的地位、作 用、职责 正确理解目标管理的工作方法 理解管理的行动准则 讲解指导干部手册 目标管理讲座 讲解现场管理：就业规则、人事 考评、增强集体活力、作业改善

---“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 18. ６. 干部之间不可以私了 ７. 客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户”责任与承诺

--“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 23. ６．  干部之间不可以私了 ７．  客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户”责任与承诺

多次就贯彻落实习近平总书记对疫情防控工作的重要讲话精神和党中央决策部署，为疫情防控工作提供法治保障提出明确的工作要求。我们认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，结合民法典编纂工作，对与

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巧——反契合：看远处或增加点头的速度 ——当别人在交谈中有不愿意与你继续谈话时，你可以适时地改变你讲话的语调、姿式，不一定要改变内容。 129. 沟通中发送技巧的训练（七）沟通中声音的魔力 亲和力训练

多次就贯彻落实习近平总书记对疫情防控工作的重要讲话精神和党中央决策部署，为疫情防控工作提供法治保障提出明确的工作要求。我们认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，结合民法典编纂工作，对与

当我生气的时候，眉毛会竖起来，鼻腔会张大。 我紧张的时候，脸会涨红，讲话速度会很快。 我疲劳的时候，会无精打采，眼皮耷拉着，讲话声调会拖得很长。 别人认为我的声音总是“升调”。 大多数情况下，我能控制自己的表情，显得很自信的样子。

加：银行未收单位已收 400 减：单位未付银行已付 200 减：银行未付单位已付 100 调节后余额 5100 调节后余额 5100 银行存款余额调节表 2008年5月31日