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2 某化工企业胜任素质模型说明手册 样例一 第一章 胜任素质模型概述 （略） 第二章 公司员工胜任素质模型 1．公司员工胜任素质模型介绍 基于对某化工企业的企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析，从中归纳出某化工企业对员

胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同，组织活动不主

建立有效鼓励的薪酬福利和绩效管理体系 岗位胜任力模型评估手册 〔初稿〕 本报告仅供####集团内部使用，未经##公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一局部 岗位胜任力模型搭建 1 一、####核心能力要素

旭辉集团胜任力模型研究稿目录 一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2 1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2

，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。 一级 努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。 二级 想法设法提高产品销售额或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。

建立岗位胜任能力模型附件 附:1： 岗位任职要求要素   能力类别 编号 名称 含义 关注职位 基本要素 1 年龄 年龄意味着精力。人的精力与年龄成反向比，年龄越大，精力越少；同时年龄也意味着稳定性，年龄越大，稳定相对越高。

“3D“HR职能划分:三支柱模型（COE/SSC/HRBP） HR职能划分三支柱模型： COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)

员工胜任能力模型应用 目录 第一章 胜任能力模型的概念、原理和实施方法 ·进一步理解胜任能力模型 ·谁发明了胜任能力模型 ·小结 第二章 胜任能力模型如何加强改善人力资源系统 ·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处

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员工岗位胜任力评估表 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价；

1. 胜任力模型构建及应用 2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架

胜任力素质模型与潜能评价理论 （常用模型与研究） 胜任特征模型 　　一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 　　在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求（包括知

司战略精神；认同公司下一步的发展规划，并思考自身工作如何与公司总体战略相配合。 2% 2 9 影响力（3级） 能影响客户：（1）了解对方的兴趣和关注点，能运用同理心去说服对方；（2）树立和塑造开放、亲

基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 王焕宁 　　新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员

内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的

1. 基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一：课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用

 职位胜任素质模型方案 岗位胜任素质模型方案 1.岗位胜任素质模型的基本元素 胜任素质：又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能

 IDT HR勝任能力模型　 個性特點 服務技能 基本能力 樂於助人 應變能力 人力資源知識 誠實可信 自信 記憶能力 職業道德 靈活性 準確性 同理心 觀察力 認真仔細 奉獻精神 語言表達能力 知識素養

Strategic Direction 58 高管风范 Executive Disposition 59 扩大及推进机会 Expanding and Advancing Opportunities 60 促进变革

大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，