岗位胜任力测评通用模型
胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同,组织活动不主
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胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同,组织活动不主
建立有效鼓励的薪酬福利和绩效管理体系 岗位胜任力模型评估手册 〔初稿〕 本报告仅供####集团内部使用,未经##公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一局部 岗位胜任力模型搭建 1 一、####核心能力要素
旭辉集团胜任力模型研究稿目录 一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2 1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2
,并追求改进产品或服务,在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。 一级 努力将工作做得更好,或达到某个优秀的标准。 二级 想法设法提高产品销售额或工作效率;为自己设立富有挑战性的目标,并为达到这些目标而付诸行动。
建立岗位胜任能力模型附件 附:1: 岗位任职要求要素 能力类别 编号 名称 含义 关注职位 基本要素 1 年龄 年龄意味着精力。人的精力与年龄成反向比,年龄越大,精力越少;同时年龄也意味着稳定性,年龄越大,稳定相对越高。
“3D“HR职能划分:三支柱模型(COE/SSC/HRBP) HR职能划分三支柱模型: COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)
员工胜任能力模型应用 目录 第一章 胜任能力模型的概念、原理和实施方法 ·进一步理解胜任能力模型 ·谁发明了胜任能力模型 ·小结 第二章 胜任能力模型如何加强改善人力资源系统 ·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处
员工岗位胜任力评估表 说明 :1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价; 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价; 3、评价者从自身角度(上级、平行部门/组织)对被评价人进行有效评价;
胜任力素质模型与潜能评价理论 (常用模型与研究) 胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 在传统的人力资源管理中,一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求(包括知
司战略精神;认同公司下一步的发展规划,并思考自身工作如何与公司总体战略相配合。 2% 2 9 影响力(3级) 能影响客户:(1)了解对方的兴趣和关注点,能运用同理心去说服对方;(2)树立和塑造开放、亲
基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 王焕宁 新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员
职位胜任素质模型方案 岗位胜任素质模型方案 1.岗位胜任素质模型的基本元素 胜任素质:又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能
IDT HR勝任能力模型 個性特點 服務技能 基本能力 樂於助人 應變能力 人力資源知識 誠實可信 自信 記憶能力 職業道德 靈活性 準確性 同理心 觀察力 認真仔細 奉獻精神 語言表達能力 知識素養
Strategic Direction 58 高管风范 Executive Disposition 59 扩大及推进机会 Expanding and Advancing Opportunities 60 促进变革
大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,
拨开胜任力模型的迷雾 作者:陈澄波 赵龙 战略人力资源管理时代已经到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?必须看到,技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长,但也带来了“成长的痛苦
胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的
《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇) 第一篇:《胜任才是硬道理》读书心得 《胜任才是硬道理》读书心得 各位领导同事们大家好: 我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下,这本书概括了五个主题:一
高管 性格特质决定胜任力 本报记者:张一君 人力资源总监张生和CEO一起关在总裁办公室里已经快有四个小时了,面前的办公桌上堆着一堆投诉运营总监的信,企业邮箱里还有不少。他们俩实在郁闷
理想的HRBP应该具备的胜任力 怎样提升HRBP胜任力 如前所述,每一种HRBP角色都有相应的胜任能力,也有相应的策略来提升不同角色的胜任力,尽管这个过程充满挑战,比如:非专业出身的HR需要增强HR专业知识