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 企业转型时期的营销策略与管理工具

转型时期的营销策略与管理工具 演 讲 人: 杜建君先生 2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队()麦肯特的顾问团队()..主题:转型时期的市场营销与创新、转型时期市场的生存环境 、传统企业的营销大战 、转型时期的市场营销策略与创新

2009-12-13    2295    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

1. *构建有效的培训体系和君创业 培训发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2010-12-08    20042    0
P15

 平行思维工具训练

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2009-06-26    21396    0
P100

 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT

1. 咨询产品研究开发院 战略系统工具 2. 1公司战略需要回答好个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变

2019-05-04    1141    0
P65

 员工培训

1. 员工培训 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ——

2012-09-20    11542    0
P50

 发展心理学理论与方法论的发展

发展心理学 理论与方法论的发展 2. *发展心理学理论与方法发展1 发展心理学的个基本理论问题 2 方法:定性研究新概念 3 从静到动:生态系统论 4 从宏观到微观:行为遗传学 5 从智力因素到人格“大五”

2011-09-25    7287    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题:企业的绩效管理

2012-04-02    2912    0
P41

 奥美广告_企划工具

1. 企划工具箱 Underlying Human Truth - 发展角关系 -September, 1998 2. 前言传播的目的在影响消费者 建立或改变他们对品牌的看法 而要影响消费者,最重要的是洞察消费者

2011-06-05    22154    0
P22

 6SIGMAGB教材-定义 D08

。 典型財務六標準差專案的目標是 >NT100萬實際節省的金額。些難以判斷的專案仍有價值,如果可能的話應計算. 5. 財務成果 – 個真實的故事董事長如大綱所說的新品管副總創造及指定調查新品質系統

2011-10-19    8955    0
P41

 6SIGMAGB教材-定义 D02

核專案成員。MBB (Master Black Belt)1)100%之時間執行教育訓練;2)擁有身技術、教學和領導能力的指導者;3)負責將六標準差的精髓, 傳授給公司內部的黑帶人員;4)幫助盟主(

2010-12-03    21312    0
P100

 康师傅培训行销体系组织再造PPT课件

1. 行销体系组织再造 2. 行销体系组织再造大纲: 大层面演变:政治,经济,地域,通路 精耕细作:历史意义 现实关系 理念精髓及目的 行销体系组织再造 营业组织阶层管理网 “生意人”眼中的通路精耕细作

2019-02-16    1365    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D01

Learning Process;ALP)AA 2. 章節目標創造個好的學習環境 介紹 角色及責任定義 撲克牌遊戲 習學模式 定義成人學習過程 確定在學習“般” 6 Sigma 模組時學員和老師的期望是什麽 L

2011-09-26    24785    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法培训教材

1. 管理顾问方法 刘继勇博士 jiyong.liu@hanpeak_--_ 2002, 10, 25 翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date1 2. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法

2009-05-15    11248    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

Co., Ltd. www.builast_--_本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-05-17    5369    0
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 木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

1. --岗位分析问卷填写说明--福建木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2

2011-08-22    6405    0
P45

 市场督导培训教程

1. 市场督导培训教程主讲者:郑乾宏 2004年7月11日1E—mail:marketingedu2@etang.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动

2010-08-02    6217    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员定”培训

1. 薪酬改革“人员定”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27910    0
P71

 薪酬改革“人员定”培训

薪酬改革“人员定”培训1 2. 目 录 、 “定”原则与目的 、 “定”的工作流程与方法)“定”工作的流程 ()“定”工作的主要工作方法 、“定” 工具及其填写说明2 3. 、原则与目的

2010-11-10    12512    0
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 罗兰贝格--战略分析内容与工具

1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet

2012-02-02    5799    0
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 绩效与评估方法4

*案例分析流程选择某小组作为主持者 其余小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法) 3. *第章 绩效评估的指标设计 4. * 、绩效多维意义

2011-04-06    10593    0
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