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 人力资源绩效管理ppt

第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力工作结果 动态性

2011-05-24    2922    0
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 税务登记管理

税务登记管理 1.开业登记 2.变更登记 3.停业、复业登记 4.注销登记 5.外出经营报验登记 6.登记核查 2. 14.1.2 账簿、凭证管理 1.设置账簿的范围 2.财务会计制度管理 3.会计档案管理

2012-11-25    25604    0
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 070道德经与现代管理

老子《道德经》与现代管理TaoDeJing and Modern Management 2. 老子《道德经》与现代管理 (1) 老子与《道德经》 (2) 老子像 3. 老子《道德经》与现代管理司马迁《史记》

2009-08-20    21889    0
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 教务管理工作新局面

总结经验,面向未来, 敢于创新,开创广播电视大学教务管理工作新局面 2. 、教务处工作的地位作用这里谈的教务处应该是广播电视大学的教务处,虽然各类、各级学校的教务处在地位、职能、作用有共性的地方,但作为

2011-09-05    9055    0
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 公司的管理制度

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体

2009-12-23    5507    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

1. 薪酬设计及绩效管理 2004-11 2. 薪酬理念1、根据岗位级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    2069    0
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 财务管理-06

1. 第6章财务报表分析 2. 财务报表分析财务报表 个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流

2009-08-18    20929    0
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 BSC平衡記分卡管理

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么?

2010-01-14    22446    0
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 153全球人力资源管理

1. 全球人力资源管理1 2. 本章目的1. 描述全球商业的演进. 2. 解释全球人力资源管理的目标是什么. 3. 识别全球人力资源管理的职能. 4. 区分移居外国者、本国国民和第三国国民. 5. 进行有效人力资源管理的障碍

2012-10-12    29347    0
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 生产现场5S管理PPT

1. 生产现场5S管理 2. 小测试:工作中,我们是否经常会遇见以下问题?急等要的东西找不到,心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱,以及工作的空间有种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理掉又占用空间

2019-06-12    3078    0
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 供应链管理课件ppt

1. 供应链管理 Supply Chain Management 2. 本次课内容:课程概述…. 案例分析…. 3. 供应链管理  21世纪的竞争不再是企业企业之间的竞争,而是供应链供应链之间的竞争

2019-11-09    1957    0
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 主题班会课件:成败得失谈ppt

共创辉煌欢迎光临 2. 明天更辉煌——成败得失谈 3. 让我们起分享你成功的喜悦! 我觉得, 我最大的成功是…… 4. 成功,是世界上任何人都羡慕的;失败,是世界上任何人都害怕讨厌的。 5. Best Wish

2018-11-02    1600    0
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 A公司管理信息系统

1. A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析

2011-04-15    14559    0
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 培训技能及会议管理

1. 培训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2010-06-02    22128    0
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 【课件】绩效评估与管理-22页

1. 绩效评估与管理、绩效管理的发展 二、绩效管理的步骤 三、绩效评估的方法 四、注意可能的偏误 五、绩效面谈1 2. 绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估,运用及发展员工的工作能力与技巧达

2012-01-19    15936    0
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 海尔管理模式分析

ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com海尔管理模式 2. 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-08-06    15781    0
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 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

1. 国家资格培训教程(人力资源管理师) 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2.

2009-06-13    2726    0
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 管理咨询公司的角色

1. 有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    14013    0
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 零售終端管理

“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 零售终端规范管理体现在两个环节: 1、企业对终端工作人员的管理 2、终端工作人员对零售终端网络的管理。 什么是零售终端网络? 3. 对终端工作人员的管理终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。

2009-07-04    12957    0
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 财务管理---责任管理模式

Guest Lecture Materials*我請您們考慮些問題A small medical insurance scenario 個醫療保健的問題 When you have a small

2009-08-26    7349    0
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