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 麦肯锡战略管理方法流程

兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2

2009-04-21    24125    0
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 君创业薪酬管理咨询报告

1. 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-09-08    14594    0
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 学校图书馆管理

School Library 2. 付罚金 ____________ 更新,续借 ___________ 图书管理员 ___________ 标题,题目 ___________ 暂借的 ___________ 至多

2010-03-03    21980    0
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 目标管理极效考核--惠州培训

1. 作为管理人员,如何公平、公正地考核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习些相关的知识吧!

2012-04-01    16212    0
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 联想集团会议组织管理制度

1. 会议的组织管理主讲人:周玲秀 2000年8月 2. 会议的组织管理 目录、会前准备 二、会务实施 三、会后总结决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织管理 会前准备 - 目录会前准备

2010-09-19    17702    0
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 基本的财务管理分析概念工具

1. 基本的财务管理分析概念工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2012-05-09    24286    0
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 企业组织架构设计运行管理

1. 企业组织架构设计运行管理规范化的技术方法 主讲:XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 如何突破企业组织中块块分割,以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调?

2010-10-03    6941    0
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 【课件】竞越咨询--KPI制定绩效管理 14页

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First Priority

2011-04-22    9789    0
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 6S 新世纪的管理战略实践

1. Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing)

2011-02-04    24052    0
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 72中小企业的成长管理进步

1. 中小企业的成长管理进步 2. 企业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小企业大中型企 业衰亡时间企业成长与企业生命周期示意图 之 3. 企业成长与企业生命周期示意图

2010-12-12    6119    0
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 藏香猪的饲养管理品牌建设PPT

“藏香猪”饲养管理品牌建设务实创新 精诚奋进 2. 如何卖好藏香猪如何养好藏香猪藏香猪的特征IⅡⅢ务实创新 精诚奋进目录 3. 藏香猪源产地• 藏香猪又名藏雪豚、人参 猪,我国唯的高原、高 寒放牧猪种,是一种古老

2019-04-22    1614    0
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 高级投资项目管理经济效益评价

1. 厦门大学管理学院博士研究生课程报告八 高级投资项目管理经济效益评价 —— 理论、方法实践 厦门大学管理学院 吴世农 Advanced Capital Budgeting ——Theory, Methods

2012-06-17    6333    0
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 089项目管理是企业管理项战略决策

1. 项目管理是企业管理项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2012-12-08    6038    0
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 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14536    0
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 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19294    0
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 线主管管理技能

1. 线主管管理技能 2. 课程目标学员们经过为期两天的培训后,将能够: 线主管职位要求 掌握系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

2011-10-24    23096    0
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 配送管理般介绍

2001年11月15日配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第章:配送的概念 第二章:配送方案的制定 第三章:承运商的选择、谈判 第四章:承运商的日常管理 第五章:配送体系的优化 第六章:运输协议的主要内容配

2010-05-21    13292    0
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 管理学基础(

1. 《管理学基础》 公开观摩示范课经管教研室 施 斌 联系:sb@hubtvu.edu.cn; 02787493805;BBS 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案

2009-07-22    11492    0
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 如何规范性健全实施企业管理制度

1. 如何规范性健全实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之 2. 讲座提纲管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19255    0
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 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    28077    0
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