惠州TCL王牌电器有限公司生产流程及管理流程——物料部物料计划控制流程
编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量,控制库存管理,避免呆料产生,以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职
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编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量,控制库存管理,避免呆料产生,以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职
2. 适用范围 新分供方来料、第一次使用之物料、特采后要求试用之物料、物料代用审批中要求试用之物料及其它原因需试用之物料 3. 试产物料跟踪流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录
预防质量隐患发生,监督生产运作各环节,按照规定程序进行,保持良好的生产环境,文明生产。 2. 适用范围 生产系统各个部门:SMT、邦定、生产部、工程部 3. IPQC对生产线进行巡检的流程/职责和工作要求 流 程 职
确定物料管理的流程、职责和工作要求。 2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。 3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录
规范成品出货检验流程,防止不合格出货,及时发现、纠正产品质量隐患,保证产品质量。 2. 适用范围 适用于本厂加工、制造的各类产品的成品出货前的检验。 3. QA检验流程/职责和工作要求 流 程 职 责
本公司所有合格供应商的物料代码。 3. 流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料选型 申请料号 将通用物 料输入ERPⅡ 项目工程师安排送样 采购安排送样及提供规格书
适用于我公司成品的贮存管理工作。 3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 成品缴库 成品入库 成品放置 储 存 盘点 超期 不超期 业务 部门 ?生产部 ?组长 ?组长、仓管员
以新质生产力促进高质量发展心得体会 2023年7月,习近平总书记在四川考察时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务,要求四川在推进科技创新和科技成果转化上同时发力,着力打造西部地区创新高地,尽快成为带
大力发展新质生产力心得体会研讨发言材料 今年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。关键之年,当有关键之为。2024年3月5日至3月7日,习近平总书记三天三次到团组,都强调了同一个关键词——新质生产力。
个人内勤年度工作总结{四篇} 与生产经营新一年工作计划 内勤个人年终工作总结四篇 (篇一) 在这一年中,通过各位领导和同事的帮助下,办公室顺利的完成了领导交办的各项任务。我将对一年来的工作进行总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
一般行业生产经营单位新入职从业人员安全培训考核记录 生产经营单位或安全生产管理机构名称(盖章): 档案编号: 姓名 性别 身份证号 学历 专业 职务/职称 部门 工种 行业类别 联系电话 人员类型 □其他负责人
一年重点实施日程表 主 题 上半期执行 可否 下半期执行 可否 标 语 【 】 最大目标 【 】 最应强化事项 【 】 最大课题 【 】 最大缺点的克服 【 】 最大案例 【 】 最重要自我启发 【
一年重点实施日程表 主 题 上半期执行 可否 下半期执行 可否 标 语 【 】 最大目标 【 】 最应强化事项 【 】 最大课题 【 】 最大缺点的克服 【 】 最大案例 【 】 最重要自我启发 【
一周日程表 年 月 日~ 月 日 ··6··9··12··3··6··9··12·· ( ) ··6··9··12··3··6··9··12·· ( ) ··6··9··12··3··6··9··12··
一周日程表 年 月 日~ 月 日 ··6··9··12··3··6··9··12·· ( ) ··6··9··12··3··6··9··12·· ( ) ··6··9··12··3··6··9··12··
模块过关(一) 计算、分数的初步认识能力冲刺检测卷 一、填一填。(每空1分,共25分) 1.48比712少( ),比460多640的数是( )。 2.125×80的积的末尾有( )个0,5个108的和是( )。
《一次比一次有进步》教学设计资料 学习目标 1、认识次、瓜、燕、什、么、样、得、再等12个生字,会写回、片、皮3个字, 2、正确、流利的朗读课文。 3、理解课文内容,懂得只有认真仔细的观察,才能了解事物的特征。
工程竣工验收所需资料 建设单位 1.建设单位制定验收方案,竣工验收由建设单位组织,按验收方案进行(涉及到住宅小区分期建设时,要分期开发方案,验收需符合京建法[2007]99号文要求)。 2.建设单位
末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争,克服人浮于事的弊端,进而提高工作的效率。不管这种积极性是出自主动的还是被动的,在一定程度上,都对工作目标的完成起到了推动作用。
景秀年华项目设计制作时间表 项目名称 设计方案确认时间 合同签约时间 制作完成时间 备注 展位设计、制作 4月25日中午之前 4月25日下午 4月27日—4月30日 钥匙扣、贺卡 纪念笔、广告衫 4月25日之前