组织结构设计与岗位分析
现代人力资源管理 情境案例学习 ?组织结构设计与岗位分析? 开篇案例 岗位分析的筹划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作方案与安排。 2021年7月至2021年12月,历时半年,大致可以分为三个阶段。
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天津市大中电器有限公司5号(河西商场)店人员组织结构图(61人) 店长(1名) 韩 男 行政助理(1名): 财务副店长(1名) 财务(8名) 经 理: 收银员: 库房(2名) 经 理: 助 理: 防损(3名)
条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理 本文档由香当网(https://www
职 务 分 类 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长
列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明: (一)公司所有职位均须填写职位说明书。 (二)职责内容完全相同职位,可以数职位同时适用一职位说明书。 (三)职位说明书各项目之填写要点如: (1)职位名称
试析项目管理的组织结构模式的选用 摘 要:项目组织结构是项目管理的塞本核心,职能式,项目式、矩阵式三种组织结构模式,为企业选用提供参考。 关键词:组织结构 项目管理 职能型 项目经理 项目管理以其目标明确
______ 9撰写人_________________ 说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。 2本表审核人为撰写人的直属主管。
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
大型工程项目信息化管理与组织结构变革 20世纪80年代以来,随着知识经济、信息时代的到来,建筑企业面临着前所未有的竞争环境变化,传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展,大型工程项目组织结构必须迎接新的
职务调整说明书 一、姓名: 文号: 二、职位: 日期: 三、所属部门: 四、新任命工作: 五、原负责工作: (一) (一) (二) (二) (三) (三) (四) (四) (五) (五) (六) (六)
公司(集团)业务管理组织结构图 填制人: 填制时间: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
目 录 第一章 综合说明 第二章 施工总体准备和计划 第三章 施工总平面布置 第四章 施工技术方案 第五章 工程质量保证技术措施 第六章 施工进度计划和工期保证措施 第七章 施工用水、用电制用量 第八章
第一章 工程概况与编制依据 本工程为广州广日科技园有限公司基建项目工程,位于广州开发区科学城南部珠吉路以东、三横路以南、黄云路以北地块。该工程包括涂装车间、总装车间和下料焊装车间等三栋专用车联合厂房
三层框架结构办公楼工程施工组织设计第一章 编 制 说 明 1.1国家法律、条例 (1)《中华人民共和国建筑法》 (2)《建设工程质量管理条例》 1.2强制性规范、标准 (1)《工程测量规范》(GB50026-93)
物流组织设计的项目管理技术 [摘要]介绍了物流组织的演变及其发展过程,并分析了企业组织演变的本质,结合物流企业目前流行的管理思想,提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术,其组织结构形式上由原
环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 环境因素 1.环境的稳定性 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 2.企业适应外界环境的能力 以现有的能力可以适应 稍微调整