香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18764个资源

P77

 ××项目建议书

People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation ××软件集团有限公司 March 2001 OO月 2. About this Material 关于这份材料In response to “Neusoft”

2011-05-22    12440    0
P12

 项目决策与管理3

1. 2 项目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本内容 2.3可行性研究报告的编写 2. 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 2.1.2可行性研究的依据 2.1

2009-03-04    30374    0
P11

 项目管理简介

1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下,为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的连串有相互联系的活动。项目般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素(确实工作、时间、成本、资源供应、负责人)

2010-08-05    10018    0
P52

 项目整合推广构想

1. 项目整合推广构想 2. 战 略 背 景 3. 深圳!都心!深圳的发展目标: 现代化国际性城市 区域经济中心城市 花园式园林城市 深圳的建设及规划都将在这些前提下展开。 2002-2003年,深圳

2012-11-12    14384    0
P129

 项目总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2011-04-05    19948    0
P150

 工程项目计划

工程项目计划 第节 工程项目计划系统 第节 横道图 第节 网络计划—双代号网络 第节 网络计划—单代号搭接网络 第节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 般了解:

2010-05-02    29923    0
P150

 054IPMP项目管理

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第节 现代与传统项目管理 项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的个管理学科的新领域。

2011-01-05    29211    0
P42

 可行性研究与项目评估第

1. 第章 工程经济分析的基本指标 及方法第节 经济评价的基本指标1 2. 、方案计算期的确定 方案计算期也称方案的经济寿命期,包括建设期和生产期两个阶段,根据经验般取10-20年。、基准投资收益率

2017-10-06    13455    0
P8

 工程项目管理

1. 1N420000 装饰装修工程项目管理专业知识 2. 1N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000 装饰装修工程项目管理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际问题的能力

2012-10-01    21697    0
P130

 研发项目管理(1)

1. 研发项目管理 1 2. 内容提要、前言 项目项目管理的概念  项目组建 项目计划制定 项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介

2009-03-16    12743    0
P20

 项目总结报告

1. [项目名称]总结[姓名] 2. 目标的实现状况目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程 3. 日程的完成状况计划:概述项目的原始日程

2010-09-04    16200    0
P150

 电信工程项目管理

上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 项目的定义 项目的广义性 、工程项目 、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人 项目构思 结束

2010-09-25    18438    0
P87

 048××项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有流管理水平的公司机 密OOO年月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2010-04-02    5664    0
P36

 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11772    0
P34

 可行性研究与项目评估第

1. 第章 投资项目多方案的 经济比较与选择第节 多方案之间的可比性 2. 、资料和数据的可比性 资料的搜集方法、整理方法应加以统 、同功能的可比性 即方案必须能够达到同样的预期目标

2017-01-22    23469    0
P56

 新世界珠江新城项目分析

1. 开 创 新 世 界新世界珠江新城项目分析 2. 目 录剖析珠江新城 周边楼盘分析 项目分析 目标消费者分析 品牌规划 推广策略 3. 剖析珠江新城 4. 定位:中央商务社区最近,珠江新城重新定位为中央商务区

2009-01-01    2584    0
P100

 项目工程量清单计价PPT

1. 项目5 工程量清单计价 讲课人:计量与计价 2. 计量与计价项目概述全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的建设工程施工发承包,必须采用工程量清单计价。实行招标的工程建设项目,招标工程量清单是

2019-06-28    1542    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31177    0
P150

 项目管理培训

1. 项目管理 2. 项目定义在定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.

2009-06-03    13949    0
P42

 项目管理流程ppt(精)

1. 项目管理 2019.04.22 2. 什么是项目项目是为了提供个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯性。 3. 项目管理的内容?1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理

2019-04-23    13673    1
1 2 3 4 5 ... 50

搜索关键词