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效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代组织管理工作的中心。

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自然生态环境(阳光、土壤、水、病原体、传染源)60 %17 %8 %15 %各类影响因素的贡献率 13. 生活方式的挑战当前我国居民健康素养水平不高，不健康生活方式普遍流行。 2015年我国居民的健康素养水平为10

6. 请描述下面这幅漫画的内容，写出它的寓意,并给它起一个恰当的标题（不得为《无题》）漫画型题目案例分析 7. 画面：拿望远镜的小狗雄赳赳地领导队伍前进，观察着方向，但却没有看见脚下的窨井。明眼的小

理 学 院学习是贯彻 我们终生的原动力 5. Welcome情境销售欢迎您 6. 销 售 情 境 一位新的潜在客户表现出他不了解 你的公司或者你们的公司能力，而且他 对他们现在的供应商比较满意。 备选行动方案

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培训设计师Program Designer 培训材料开发者HRD-Materials Developer 辅导员/培训师Instructor/Facilitator 评价者Evaluator 9. 人力资源发

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项目生命周期中冲突强度（项目启动）项目优先权冲突 管理程序冲突 项目进度冲突 人力资源冲突 成本费用冲突 技术冲突 项目成员个性冲突 13. 项目生命周期中冲突强度（项目规划）项目优先权冲突 项目进度冲突 管理程序冲突 技术冲突 人力资源冲突

成功项目经理四大修炼上海卓弈 讲师张志 2. 引子 3. 道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式 4. 气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 5. 权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？ 6. 行与思学会停下来思考，才能更快的前进

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业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导， 绩效考核肯定失败！ 9. 绩效管理可以解决执行问题：它要求定期按照任务和目标实施监督和考核，从

前言：企业为什么要开展绩效评估？ 搭便车分析 —— 假设：学生A和B各有财产300元；对风扇的福利评价分别为100元，风扇价格为160元，合伙买风扇的收益为200-160 =40元。 学生B 买风扇 不买风扇 买风扇 320，320

为什么需要培训？有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿 12. 培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力 13. 培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系

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（2）学习比较被动 （3）学习能力差 7. Company Logo3.教学目标： 根据护理教学大纲和新课改理念，从学生的学习兴趣、生活经验、认知水平出发，并结合本课教学内容，设计本课的学习目标。 8. Company