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 如何进行有效的培训

如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的

2012-02-24    26786    0
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 执行力教育工程-模块4

Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’:优势 再循环的各环节6 7. 奥运案例:尤博罗斯的“空手道”案例 4-1:7 8. 德隆案例:运用国有企业改革形成的势能获 得发展案例 4-2:8 9. 目  录环境管理工具:如何充分利用执行过

2012-11-22    8779    0
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 APEX房地产销售实战指导

未获得明确答复,就让客户离去。2000年3月8APEX-IMC 9. 韦小宝战略无用之用,是为大用具体案例之一(虚实篇) 2000年3月9APEX-IMC 10. 具体案例之一(虚实篇)当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时,精

2011-06-24    22770    0
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 執行力教育工程-模組4

Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’:优势 再循环的各环节6 7. 奥运案例:尤博罗斯的“空手道”案例 4-1:7 8. 德隆案例:运用国有企业改革形成的势能获 得发展案例 4-2:8 9. 目  录环境管理工具:如何充分利用执行过

2009-09-07    5700    0
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 电子化管理实务

電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務 2. 第十二章 綜合個案集案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司 2 3. 案例一 XX貨運公司簡介 XX汽車貨運股份有限公司的前身是XX汽車貨運行

2012-05-19    20794    0
P18

 房地产实战指导

未获得明确答复,就让客户离去。2000年3月8APEX-IMC 9. 韦小宝战略无用之用,是为大用具体案例之一(虚实篇) 2000年3月9APEX-IMC 10. 具体案例之一(虚实篇)当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时,精

2012-11-04    20925    0
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 财务决策的盲区与误区

挖掘盈利成为寻找新兴市场,开发新产品的原动力。 价格联盟、寡头垄断成为必然。 11. 利润盲区(6)案例1—利润即便对于短期决策亦未必为最佳标尺: 希望赊购1000元的顾客A在3个月内付清款项的概率为9

2011-01-24    30149    0
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 专题九 综合性学习ppt

2.光明学校准备邀请师范大学的张教授于下周三上午10点来学校大礼堂做“传承中国红色经典文化”讲座,你作为学生会主席要去邀请他,你会怎样邀请?(2分) 示例:李明,家书是中华优秀传统文化的一部分,手写家书更能

2019-06-05    1702    0
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 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE

力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能

2011-04-09    25986    0
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 卓越绩效管理沟通

力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能

2012-03-07    31069    0
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 让一线经理投入到绩效管理中去

力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能

2010-02-14    2772    0
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 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页

力适应公司发展的要求. 寻求从主管,同事之间的业绩 反馈10 11. 主管在绩效管理中的角色 对员工方面: 指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能

2010-05-17    20489    0
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 四年级下册数学课件-4.7 小数的近似数 ︳人教新课标ppt

2、我能够根据要求用“四舍五入”法保留一定的小数位数,求出一个小数的近似数。 3、我要主动学习,主动参与,认真倾听老师的提问,学生的发言,争当课堂上优秀的学习小主人。 4. 二、合作探究问题:你知道豆豆的身高吗? 5. 讨论:两

2019-05-23    1403    0
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 绩效管理实务

尊重个人 就事论事 结果导向不利因素关系重于一切 形式主义 用人唯亲(广义解释) 不讲诚信 10. 案例讨论:传统的绩效考核做法公司规定:考核为“优” 调基本薪7%;“良” 3% 甲进入公司一年:考核为“优”

2012-01-03    11576    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

尊重个人 就事论事 结果导向不利因素关系重于一切 形式主义 用人唯亲(广义解释) 不讲诚信 10. 案例讨论:传统的绩效考核做法公司规定:考核为“优” 调基本薪7%;“良” 3% 甲进入公司一年:考核为“优”

2011-09-09    9752    0
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 部编版道德与法治六年级下册全册PPT课件

这充分体现了 原则 平等看漫画、析道理 11. 案例明理导行 朗读活动园,思考:刘蓉是用什么样的眼光看待自己的?你觉得刘蓉是一个尊重自己的人吗?为什么? 12. 案例明理导行 几个同学不愿意看到刘蓉这样消极下

2020-03-17    7298    0
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 抗击新冠疫情、自我心理防护指引,主题班会

抗击疫情自我心理防护指引心理健康教育主题班会房县第二中学 2020.03 2. 新型冠状病毒肺炎疫情是一个重大社会应激事件,不仅对人的生命与生理健康造成威胁,也对人们的心理健康带来各种冲击。建议同学们

2020-04-09    2674    0
P19

 假期安全家长会五一班

安全教育03任课教师安排假期相关事宜 3. 安全暑假 暑假到了,学生在享受惬意暑期生活时,一定要注意安全!生命最重要,暑假期间,中小学生要注意交通、消防等安全,做好安全防护。 4. 做好新冠肺炎疫情防

2020-07-22    1672    0
P18

 12-活动管理

目标:了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲:活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程:100分钟 要领:参与、投入 收获:运用工具辅导组员、提升组织绩效 2 3. 对寿险主管而言 活动管理是什么?3

2011-09-06    23908    0
P100

 灭火战术基本原则ppt

速消灭火灾的目的。 一、“反应及时、准确迅速”的重要意义 7. 第一节 反应及时,准确迅速二个案例案例一:2005年12月25日23时许,正是人们参加圣诞节狂欢最兴奋的时刻,广东省中山市坦洲镇檀岛

2019-05-23    2163    0
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