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我国管理理念的沿革改革开放和市场经济20多年年，经历了3个阶段： 80年代：全面质量管理—“质量是企业的生命线”（日本彩电、海尔的质量案例）； 90年代：全面重组、兼并—“建立现代企业制度”（CISCO是典范）； 21世纪：人本管理—“人力资源开发”（关注环境和人）

内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 □ 系统评估 3. □ 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它

划底线就要汲取反面突破纪律规范案例的教训第二 廉洁肃纪划底线就是要守规守矩，可以通过认清突破底线的严重后果，来加深底线界限的理解，更好地促进底线意识的强化及巩固。我们在座的每一位同志、每一名党员都要对标对

主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。1.2.1 对业主的义务(续) 13. *有时你的雇主并不告诉你该如何去做事。这种情况下，你必须自已找出答案——去问，把一切搞清楚。宗

10年为何没加薪水》案例 4. 你为谁工作《找硬币》投机取巧的案例耳边熟语“何必那么认真呢？”、“说的过去就可以 了。”“现在的工作只是个跳板，那么认真干什么？”《一封辞职信》案例无论你做什么工作，无

今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE

不要把别人的理解力等同于自己的理解力 不要以为自己做了就以为别人明白你做的了4 5. 方正案例：李汉生新政的结局案例 8-1：5 6. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略

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高度对应（输出）流水量设定注入时间定时器游泳池的水位进水阀游泳池（输入）游泳池水位的高低不会影响前面的输入和控制过程。 13. 自动门的工作过程是怎样的？ 例2、自动门的开关 14. 自动门如何实现自动开、关的呢？电机自动门控制电路门的开启

责任督导成长工作条件进展人际关系工作本身 9. 二、赫滋柏格的动机理论（续）应用方法1、学习以认同一位员工所犯的错误愈来愈少就是一种成就，进而表扬这种成就； 2、寻找表扬与赞美的方式，正确、事实且有针对性

顾问公司可能缺乏一套有效、切合实际的总体项目实施方法论（包括风险控制、项目管理等方面），并且仅站在软件应用的角度及方法进行项目实施管理 13. 第三阶段 未来OA系统软件选型与开发(续)本阶段包括以下三个子阶段 OA软件选型 实施顾问公司选择

生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。 13. 当企业为员工做出的职业规划和员工自身的规划高度吻合时，既符合企业战略目标的要求又符合员工内心的

咨询公司的客户“来如抽丝，去如山倒”。咨询服务的销售常常被比作求婚，但是，在赢得了客户之后，那位曾经渴望得到的女友如今却成了一位被遗忘的妻子。她于是向您抱怨：“您再也没有给我送花了。” 一方面，咨询专家向客户做出承诺，给他提交

人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司

二、活动分析和现象分析 （4） 11. 二、活动分析和现象分析 (4-1) 12. 二、活动分析和现象分析 (4-2) 13. 三、ABC系统的设计步骤 (1) 14. 三、ABC系统的设计步骤 (2) 15. 三、ABC系统的设计步骤

经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季度销售增长率和经营收入繁荣市场占有份额增长率和每股收益率 13. *BSC操作程序A．阐释远景 明确使命、达成共识 B．沟通联系 上下贯通、有机统一 C．定期考核

止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于他们不能维持劳动力的效率和工作热情。 ——一位著名公司总裁的话。 4. ●世界经济的发展对人力资源 　的要求越来越高短缺经济均衡经济相对过剩经济

健康06目录 3. PART 01班级情况介绍 4. 首先向孩子表示祝贺，祝贺他们正式成为了一名小学生！让孩子知道上小学是一件值得光荣的、骄傲的、高兴的事。 5. 男生25人女生23人一年级一班 48名宝贝