中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
，终端唯一性等等壁垒性方法是盘中盘得以成功根本保证； 创新市场操作特征。盘中盘往往比较重视操盘手一对一市场服务能力，创新市场的能力是盘中盘操作中必须具备的战略能力。 资源聚集化战略，盘中盘所采用的短时
2012-03-12
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P98 P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
，是员工参与工作管理的一种形式。 86. 绩效沟通的方式正式沟通 定期书面报告，如月/季总结等 一对一正式会谈 定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 87. 2.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性
2012-04-02
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P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
针对项目高端产品定位，建议项目物业管理品牌为： 1、高力国际 2、世邦魏理仕 由品牌物业管理公司提供一对一的管家式服务或物业顾问。品牌物管，管家服务四、营销推广 2、价值营销 a、附加值建议常规价值赋予 85
2011-05-03
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
，是员工参与工作管理的一种形式。 86. 绩效沟通的方式正式沟通 定期书面报告，如月/季总结等 一对一正式会谈 定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 87. 2.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性
2011-11-22
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
市场联系程度。供应商和分销商与单个生产商有联系，还是在公开市场上操作，有许多可联系的购买者和供货者，而没有一对一的合作可能？ 供应商/分销商的（基础）经济学 每个主要的供应商和分销商满足客户绩效的能力标准。例如
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
市场联系程度。供应商和分销商与单个生产商有联系，还是在公开市场上操作，有许多可联系的购买者和供货者，而没有一对一的合作可能？ 供应商/分销商的（基础）经济学 每个主要的供应商和分销商满足客户绩效的能力标准。例如
2011-09-06
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
，是下一步绩效改进的工作起点。 51. *绩效沟通的方式正式沟通 定期书面报告，如月/季总结等 一对一正式会谈 定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 52. *2.3 绩效管理的考评阶段提高绩效考评的准确性
2010-03-23
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P95 中国平安保险公司--如何进行有效训练
选用什么训练方法，视费用预算，人员配备及时间安排及有同样需求的学员人数而定。 在营业区、部进行一对一个别训练活动，可利用下列训练形式： ●演练演 ●角色扮演 ●视听器材 ●编序自学课程 ●电脑辅助自学课程
2009-08-17
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Human Resource Consulting 模块2：岗位体系提供一次半天的岗位分析培训 一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅助进行岗位重新设置，获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈
2009-05-13
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P100 供应链与供应链管理PPT
各类电子商务应用范围客户多客户少业务处理少 / 客户业务处理多 / 客户B2CB2R（经销商）B2B 业务量极大 信用卡 一对一交易 吸引新客户 呼叫中心 供需链简洁 业务量大 发票量大 简化销售员工作
2019-05-28
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P150 质量管理之风险管理篇
问题一：在术前主刀医师没有在巡房时探视此病人为什么？病房护士因几位急诊病人而分身乏术。 为什么？送进病房的急症病患皆需一对一的照顾，只剩1位护士照顾其他18床的病人，其中还包括预约手术，需做术前准备的病人。 为什么？高工作
2018-08-24
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
方面评价的；应该能够引起大家讨论兴趣的。 人员控制在10人左右 时间不低于1小时 88. *B、一对一面试 适用于各种情况的初选和复选 主试人可以是一个，也可以是多人 时间一般为30-40分钟 提出的问题一般在15个左右
2010-05-26
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Human Resource Consulting 模块2：岗位体系提供一次半天的岗位分析培训 一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅助进行岗位重新设置，获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈
2010-09-12
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
人员介绍产品的特点和优势，从而让医师或药师熟悉该产品并最终推荐给患者的推广模式； 常见的形式有：一对一介绍、学术推广会、学术交流、带金销售、和变相带金销售等。 32. 2004年11月16日第 * 页
2012-01-23
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
，是员工参与工作管理的一种形式。 68. 绩效沟通的方式正式沟通 定期书面报告，如月/季总结等 一对一正式会谈 定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 69. 1.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
，是员工参与工作管理的一种形式。 68. 绩效沟通的方式正式沟通 定期书面报告，如月/季总结等 一对一正式会谈 定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 69. 1.3 绩效考核及反馈阶段提高绩效考评的准确性
2012-06-03
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P130 研发项目管理(1)
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成； WBS分解的方法： 自上而下与自下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素；
2009-03-16
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P100 供应链与供应链管理PPT
各类电子商务应用范围客户多客户少业务处理少 / 客户业务处理多 / 客户B2CB2R（经销商）B2B 业务量极大 信用卡 一对一交易 吸引新客户 呼叫中心 供需链简洁 业务量大 发票量大 简化销售员工作
2019-05-07
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P129 绩效测评体系操作手册
行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作 讨论并定下一步发展方向和计划。 行政人事部根据管理委员会的决定撰写书面报告给受考核干部并汇总备案
2010-05-14
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
内在激励 晋升激励榜样激励 感情激励 赞美激励文化激励 形象激励 113. 赞美激励计划赞美形式赞美要点一对一 一对多 背对背形式重于内容 具体信息 反赞美 114. 今天我们学习了…… 115. 毛毛虫怎么过河？羽化成为蝴蝶…
2010-08-16
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