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征：非公众性的、即刻的、定制化的及互动的。因此，直复营销很适合高度目标化的市场营销努力，以及建立一对一的客户关系。第14章 沟通顾客价值：整合营销沟通战略 186. 186﹡促销组合战略 市场营销者可

C头，信元开销较大； 仅仅能提供点对点的业务，不能支持以太网中普遍的点对多点的业务； 仅仅能提供一对一的路径保护，没有引入MPLS-TE中的本地修复方式 导致保护路径在网络中增多，同时收敛速度在路径增多时没有办法保证50

和竞争战略要求赛德隆必须……以全方位领先的意识角度把焦点对准顾客、市场和竞争 贴近消费群生活，针对求新求变的消费心理，形成一对一的沟通 增加行动的能力，简化做事办法，提高“时速” 68. 质量可信度材质工艺专业赛德隆的价值影响

120. **脱产培训与在职学习培训 研讨会或课程 CBT 远程学习 演示或教学工作观摩 岗位轮换 一对一训练 监督或支持 伙伴工作 第十单元第35章 员工学习与发展 121. **从经验中学习、帮助学员询问工作进展

市场联系程度。供应商和分销商与单个生产商有联系，还是在公开市场上操作，有许多可联系的购买者和供货者，而没有一对一的合作可能？ 供应商/分销商的（基础）经济学 每个主要的供应商和分销商满足客户绩效的能力标准。例如

智慧交通解决方案产品简介工作原理 本产品选用测距雷达传感器，采用FMCW测距原理，对车位进行24小时一对一实时监测。其针对路边行人、干扰物体及近距离遮挡等进行算法优化，提高了环境适应性和车辆检测识别率。产

数据的示例：27 29. 定期回顾时，还应该针对绩效计划中设定的工作目标，通过个人与其直接领导的一对一讨论，回顾个人在过去一个阶段的工作表现，并对应年初所设定的目标进行对照，形成评估结论与进一步发展方向。

行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作 讨论并定下一步发展方向和计划。 行政人事部根据管理委员会的决定撰写书面报告给受考核干部并汇总备案

知识/技能和实际促销演示的考核, 规定必须由业务主管和分公司经理面试考核 促销员有较为规范的培训计划, 包括一对一的在职岗位培训, 和由业务主管提供的初级, 中级培训等 定期由总部对分公司经理、业务主管, 业务员进行培训

市场联系程度。供应商和分销商与单个生产商有联系，还是在公开市场上操作，有许多可联系的购买者和供货者，而没有一对一的合作可能？ 供应商/分销商的（基础）经济学 每个主要的供应商和分销商满足客户绩效的能力标准。例如

各类电子商务应用范围客户多客户少业务处理少 / 客户业务处理多 / 客户B2CB2R（经销商）B2B 业务量极大  信用卡  一对一交易  吸引新客户  呼叫中心  供需链简洁 业务量大  发票量大  简化销售员工作 

　　2000: 　　达利通国际教育工作站首次将WORKSHOP会议模式引入中国，首创国外院校代表与学生一对一洽谈模式。 　　新西兰使馆教育参赞亲自率代表团参加，澳大利亚使馆、英国使馆鼎立支持。 　　与《黑龙

淡化客户等候意识，客户可在等候，时去体验区体验 业务并与员工互动 业务受理台席精简，拉近与客户距离，增设了更 方便灵活精简的“一对一”受理台 26. 第*页*依据本月营业厅的绩效 系数及员工绩效系数确 定员工绩效工资，计算 公式如下：

aa____的互联网市场 目标：在线定票从1998年的每天1.7美元到1999年的每年500美元，并扩展到一对一的客户关系Earning miles: 飞行(美国航空公司，英国航空公司，加拿大航空公司，Cathay

，是下一步绩效改进的工作起点。 51. *绩效沟通的方式正式沟通 定期书面报告，如月/季总结等 一对一正式会谈 定期的有经理参加的会议，如月/季/年度例会 非正式沟通 52. *2.3 绩效管理的考评阶段提高绩效考评的准确性

指标基础 工作市场 管理行政 工作团队 管理70 71. 一、经销商的供货关系： 1、 经销商与售点“一对一”供货； 2、 经销商送货服务的监督与检查（有无经销竞品强占其他经销商售点不送货等现象 ）。 二、市场价格体系管理：

Human Resource Consulting 模块2：岗位体系提供一次半天的岗位分析培训 一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅助进行岗位重新设置，获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈

本次中国电信市场细分工作的过程活动成果建立假设： 内部讨论，其他市场/业行相关经验借鉴 与中国电信领导沟通定性研究： 大客户一对一深访 中/小企业小型座谈会 消费者座谈会定量研究： 消费者定量调查企业客户关键客户（大客户）中/小

核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神 88. 个人激励振奋士气：尊重员工，亲近员工，为员工提供机会 权力下放，独立自主 面对面交流，一对一沟通 征求建议 激发创造力 培训与发展 兴趣盎然，充满挑战 89. 团队激励目的清楚，目标明确 团队精神

，终端唯一性等等壁垒性方法是盘中盘得以成功根本保证； 创新市场操作特征。盘中盘往往比较重视操盘手一对一市场服务能力，创新市场的能力是盘中盘操作中必须具备的战略能力。 资源聚集化战略，盘中盘所采用的短时