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1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）

1. 1 2. 第二讲 市场机会的寻求与把握2 3. 一、市场机会的含义 市场机会是由消费者尚未满足的需求而形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。 市场机会存在的必然性 －需求与供应在数量上的不平衡；

审核PPT制作文件打印装订再次核对地 点准备工作 建 议 书 电 脑 / 投 影 仪录 音 笔主 讲 人内部预演方案演示 价 格 商 议 进 行 会 议 项 目 讨 论 意 见 交 流 发感谢函提案后跟踪保持联系noyes确认建议书签约

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处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 003供应链管理 各级一把手工程  信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理

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司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换 10. 管理从人治、法治走向文治企业文化 （文治）科学管理 （法治）经验管理 （人治） 11. 泰罗制经济人工时效率职能机构大规模生产目标管理X理论集权化科学管理

别躺在“极低概率” 上睡大觉 17. 一、煤矿安全生产法律法规体系 我国煤矿安全生产法律法规体系的组成随着依法治国、依法治 矿进程的不断加快，目前，我国煤矿安全生产的法律法规体系已基 本形成。 任务2 法律法规1、全国人大及其常务委员会颁布

不充分的发展之间的矛盾。 人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。同时，我国社会生产力水平总体上显著提高，社会生产能力

“统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放； “人治”与“法治”难以处理 思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里

党中央和国务院高度重视生产安全事故应急工作。为了解决生产安全事故应急工作中存在的突出问题，提高生产安全事故应急工作的科学化、规范化和法治化水平，《条例》以安全生产法和突发事件应对法为依据，对生产安全事故应急工作体制、应急准备、应急救援等作了规定。

三、十九大党章修改的主要内容把发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推进供给侧结构性改革，建设中国特色社会主义法治体系，推进协商民主广泛、多层、制度化发展，培育和践行社会主义核心价值观，推动中华优秀传统文化创造性

师傅带徒弟的领导方式 人治而非法治的管理理念 换领导就换制度 管理效果：低效率、低士气 4. 管理的第二个阶段 2、科学管理阶段  所有权和经营权分开 依法治企，制度完善，非常严格 指挥型的领导方式

族关系的内容爱国统一战线增加： 致力于中华民族伟大复兴的爱国者完善依法治国和宪法实施举措“健全社会主义法制”修改为“健全社会主义法治”增加一款 “国家工作人员就职时应当依照法律规定公开进行宪法宣誓” 25

强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 大预算（1998） 集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 屋顶图体系（1998） 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；

强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 大预算（1998） 集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 屋顶图体系（1998） 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；

（2）“提高管理意识和管理水平，健全完善组织结构，明晰责、权、利”； （3）“尽快建立现代企业管理体系，从‘人治’到‘法治’”。 在第3题“目前公司经营管理中最关键的问题是”共收集到建议和意见38条，其中关于“组织结构”问题有16条，占48%；主要内容有：

强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 大预算（1998） 集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。 屋顶图体系（1998） 精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；

层管理者领导力培训教程深圳市威思德企业管理顾问有限公司 2. 管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点