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日期：XX年就業市場趨勢分析 2. *大綱1.2004年就業市場10大趨勢分析 2.最值得投入的10個產業 3.未來最有前途的20個工作 4.解讀年輕世代心情故事 5.面對青年的12大煩惱 6.共同打造年輕世代的希望之國

--優化社會環境 --專業化 8. 公共關係的類型 日常事務型公共關係 宣傳型公共關係 諮詢型公共關係 矯正型公共關係 交際型公共關係 9. 專業公關分類 內部公關 外部公關 市場推廣 財經公關 危機處理 10

不要包含可能的措施或解決辦法(How;經常犯的過失) . 清楚,簡單和具體(經常犯的過失) .一個好的問題陳述對一個好的開始極其重要. 13. 什麽錯了＆在哪裡發生?(What & Where…)一個好的問題陳述一定清楚地定義什麽是錯的

*e-learning與知識管理 一、e-learning 二、企業的線上學習：線上訓練 三、e-learning的現況與未來 四、知識管理 五、知識管理與e-learning 3. *1　e-learning 13.1.1

甚至在歐州北部公司的心臟地帶(主要市場)，由於新力快速爭奪領導地位例如電視機，飛利蒲市場佔有率也開始下滑。MOC=Case – 1-157 58. 一九八零年代，兩位先後任最高執行長(C.E.O)德克斯

中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”（《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期） “巨大

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1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因

設備(Machine) 資金(Money) 資料(Data) 5. MRP是ERP的引擎MRP可用來規劃所有資源的未來需求. 主生產排程(MPS)記錄完成品的生產計畫, 驅動各項資源的需求. 材料表(BOM)人力表(BOL)定義完成品與材料或人力的關係

（3）依照国土资源管理法律法规应当追究法律责任， （4）属于本级本部门管辖， （5）违法行为未超过行政处罚追诉时效。 两种情形可以不予立案： 违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果 立案前违法状态已经消除（土地） 9. 2.查处环节注意的问题立案要规范

原来，前一时期为压缩维修成本，减少备件库存，很多关键备件都未储备。 结论：把问题从系统的一部分转移到另一部分，并未根本解决问题。 58. 系统的魔方越用力，系统反弹力越大。 人类改造自然做得太多，使森林破坏、水土流

高级经理对人际交流的讲话要认真倾听。做一个好听众，你将收益匪浅；除非你认为你永远是正确的，但我尚未遇到过永远正确的人。我所做的最出色的决定中一些就是因为我能够听取公司有识之士的，有力的，有争议性的建

军人本色 “服从命令是天职，从来号令重如山”。具备号令意识，是对军人的政治要求，是军人理想信念、作风纪律、意志品质的重要体现，是能打仗、打胜仗的前提条件，是改革任务顺利完成的关键保证。“无论是一名军人

一位經理安排一名主管去管理一个生產車間,但是這位主管認為管理該車間這样混乱的部門是件費力不討好的事.經理于是開始了解主管的期望: 如果這位主管是一位积极進取的年輕人,你會怎么說? 如果這位主管只是得過且過,你會怎么說

夸父逐日、精卫填海、愚公移山等古代神话，反映了中华民族的执着精神;“慎始而敬终，终以不困”“慎终如始，则无败事”等箴言警句，见证了中华民族的强大定力。正因为有这样的坚韧品格、执着精神和强大定力，中华民

分娩期 产后3日内 4. 妊娠、分娩对心脏病的影响妊娠期-----致心脏负担加重的原因： 1.自孕6周始血容量增加，至孕32-34周达高峰，较孕前增加30%-45%------心率加快，心排出量增加。孕早

略的步調相一致。 16. 第二階段：知識管理系統分析、規劃與發展步驟三：規劃知識管理基礎架構 開始知識管理的部署，組織必須選擇構成知識管理系統結構的基礎架構要素。選擇關鍵在於決定有效的工具之最佳混合並將之整合於組織的知識管理結構中。

-管理者:天天在研究如何再增加價值 第二級 -管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費 -現象:開始用業務流程進行管理. 并懂得管理時間 第三級 -現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力

随着公司发展到了一个新的阶段，传统的观念和成功经验正面临着新的挑战，比如人才观传统、管理观落伍等，正成为制约公司进一步发展的瓶颈，出现了如我们看到的：人力资源溃乏，高层与中层之间能力落差较大，中间起码