香当网

献，甘于做机器上的螺丝钉，甘于做大国钳工。求真务实，还要发挥钉钉子的精神，对部署的工作咬住不放，一抓到底，常抓不懈。讲奉献、有作为要有公而忘私的追求 13. 结束语 做合格党员就要体现在讲奉献、有作为

如何对部门大事进行有效控制*善于区分重点与一般,分清大事与小事 *要将主要精力用于抓主要矛盾*行为要统一 *跟踪大事,一抓到底 8. 搞好内部协调1、事先搞好预测 2、要搞好会前沟通 3、搞好会上引导 4、要做好会后的工作

子，作出实实在在的业绩。 要善于抓住工作题点，找准薄弱环节分，分轻重缓急，集中主要力量紧抓不放、一抓到底，促进工作全面落实。 要建立健全严格的目标管理责任制，将目标、任务细化分解，制定出切实可行的工作

乎拥有全权的自行指导班子来进行。这个指导班子对产品的设计、加工制造、销售、售后服务和最终处理实行一抓到底的管理方法。由于实行计算机化取得了巨大的灵活性，任何一个用户只要确切说明他需要一种什么样的产品，都能得到满足；

6、努力实现生产、营销、服务的紧密捆绑，落实连锁考核责任制，提高企业的核心竞争力。2）对每件由人为原因造成的投诉要一抓到底、跟踪监督、坚决处罚，并实行双轨制考核，搞好工种工序间的密切协作，提高企业的团队精神。 3）收到

6、努力实现生产、营销、服务的紧密捆绑，落实连锁考核责任制，提高企业的核心竞争力。2）对每件由人为原因造成的投诉要一抓到底、跟踪监督、坚决处罚，并实行双轨制考核，搞好工种工序间的密切协作，提高企业的团队精神。 3）收到

领导干部要率先垂范，针对分管范围工作超前谋划部署，对重点工作要主动出击，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”。严格执行安全例会

次对党委班子成员、各支部班子落实“两个责任”情况开展督查考核，以真实督导、严肃问责推动了主体责任一抓到底。12 7. 2. 履行第一责任人责任积极组织班子成员、机关干部学习党的十九大会议精神，带头学习

了授权 权利意识使授权无法进行。中层虚设与越级管理使工作难以靠机制运行； 管理权威不到位。 缺乏一抓到底的精神和作风 任务多而杂，缺乏焦点和重心 影响 管理导致 影响加剧组织的无序无法形成闭环管理 领导无法得到正确反聩

不在于做，而在于变 一、进入道场，严格监督小官僚 72. *如何抓小事 作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。 一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。