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丰田公司目标成本管理 　　在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以“精益生产”(JustInTime：JIT)为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——

库存管理 2005年，**花费了8000万元做了一个ERP系统，希望以此来彻底改变**原有的管理模式和运营模式。 首先，统一平台，统一供货，大大减少库存。**现在在全国每开一个公司都有一个库存。80

库存管理卡 卡号： 材料名称 规格 最高存量 材料编号 存放位置 日期 (月日) 收发领退凭单 收料记录 生产批 令号码 领料部门 发料记录 核对 数量 单价 金额 数量 金额 金额 填表人： 本文档由香当网(https://www

库存管理流程 一、仓库管理作业 　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原那么

检收 日 合格 数 不合 格数 未交货 余 额 月 日 订单 号码 数量 月 日 订单 号码 数量 库存数 月 日 余额 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

库存量管理作业细则 □ 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某

    库存管理概述单元教学设计 一、教案头 本次课标题： 库存管理概述 授课班级 13物流1班 上课时间 1课时 上课地点 各班教室 教学目标 能力（技能）目标 知识目标 情感、态度目标 培养在案例分析中掌握知识的能力。

上海好美家装潢建材有限公司 关于库存商品管理的有关规定 为加强公司库存商品管理，规范库存商品盘点和商品报损报溢程序，结合实际工作情况，特制定公司库存商品管理规定。 一. 库存商品盘点工作 1. 公司库存商品每月盘点一次

Document version 文档版本 Total 114 pages 共 114 页 V1.0 Xxx项目管理系统 需求说明书（V1.0） Prepared by 拟制 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed

                                       配件库存分类管理制度 配件库存分类管理的目的：建立配件存放的标准，规范库位存放，防止配件老化，减少维修站损失。 工作步骤：

零件申领单 Parts requisition 零件申领单PARTS REQUISITION 编号Number: 日期Date: 收件方To: 发件方From: 参考数字 Reference 零件 Part

零件目录单 Parts List 零件目录单PARTS LIST 编号Number: 日期Date: 组装的物品Item for assembly 参考数字Reference 物品Item 数量Quantity

生产部零件材料管理表 部门组件名称 页次 项 次 零件编号 名 称 单位用量 原库存量 请 购 验 收 领 退 记 录 合计 备注 成本核算 日期 数量 日期 数量 单价 品质 日期 数量 日期 数量

库存金额月报表 月份 页次 物料名称 物料种数 库存总额 平均每月 使用金额 估 计 可 供应日数 备 注 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang

原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www

对PPT课件教学的思考 文／边茂树 《职业》2014年9月中     笔者从事中职学校机械类专业教学，深刻体会到使用PPT课件给教学带来的方便，现结合自己的教学实际情况，谈谈对PPT课件教学的几点思考。

制系统”，这是一种很容易扩大装配线控制系统规模的挠性系统。在那里，整个工厂的管理由计算器主机集中进行。这台计算器集中地管理车体工序、涂装工序以及最终装配工序等各工序的生产线计算器，而各工序的生产线计算器则控制各工序内的终端群。

批准： 一汽轿车股份有限公司管理文件 绩效管理制度 一汽轿车股份有限公司 发布 目 录 前 言 3 第一章 总则 4 1目的 4 2术语定义 4 3绩效管理原则 5 4绩效管理组织 5 5绩效管理体系 8