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员工和具有适当管理才能和作用的经理人员。这些人员还必须树立共同的价值观、基本信念和行为准则，即“企业文化”。 此外，这七个要素（７Ｓ）还必须同企业所处的环境因素相适应，并随环境的变化而变化，这才能保证企业经营管理的成功。

计学和行为科学领域，在实际行为中贯彻系统思维方法和科学思维方法。 第四阶段是强调企业文化建设的“Z理论”，即企业文化学派，主要代表为威廉·大内、彼得·德鲁克、泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪。他们认为，管

企 划 宣 传 部 展示设计 平面设计 广告宣传 真空间广告公司 加盟拓展 直营拓展 活动策划 管理手册·部门职能篇 企划发展部部门职能 1、 企业发展规划制定，组织实施 2、 媒体宣传计划制定、组织实施

1. 广告人成功手册 2. 写在前面的话……任何生命都有不同的成长周期，如同婴儿需要母亲的乳汁，在广告的路途中，前10年（幼儿期）一定是最关键的。 所以…… 3. 前5年，不要怕！ 4. (本页无文本内容)

贡献，自身职业技能、职业素质、职业境界、工作努力程度等方面密切相关。 2.3 员工须认真学习领会企业文化精神，并通过切身体验、实践、务求达到对企业核心价值观的高度认同； 2.3.1 自觉培养敬业精神，

 —— 员工手册 —— 〔内部资料 妥善保管 离职上交〕 〔三〕组织架构 1、组织架构图 2、 各部门主要职能 （1） 医护部 负责医疗政务管理、医疗质量管理、医疗平安管理、辅助科室管理等。 （2）

班 组 建 设 手 册班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门: 车间:

绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!     中国的企业在竞争中面临的最

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日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公

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 中国煤炭进出口公司 乳清粉进口业务手册 北大纵横管理咨询公司 2002年10月 目 录 §1 手册概述 1 1.1 适用范围 1 1.2 目的 1 1.3 涉及的主要名词解释及范围界定 1 §2 乳清粉进口业务流程图文概述

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 宇博电脑员工手册 前言 本手册向员工介绍宇博电脑集团的使命、目标、信念、价值观、人事政策与秩序、工作纪律、福利待遇和其他与工作有关的重要事项。 本手册中的各项规定和计划已经公司批准， 公司将定期监督执行情况，

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