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 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发2000 Balanced Scorecard Collaborative

2012-05-25    25671    0
P46

 公司治理与企业价值管理

业务模式驱动力:促进还是破坏创造价值增长型 战略实施企业类型一般企业价值增长企业1、组织构架:流程和信息技术从众主动开发、投资2、企业文化氛围奖励好的结果奖励好的未来 (发展)3、资源与能力基础量力而行在困难也要发展 (研发和扩展)4、网络力量关注现实的关系培养潜在的关系

2010-10-01    24962    0
P39

 罗兰贝格平衡计分卡培训

流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发2000 Balanced Scorecard Collaborative

2012-01-13    10376    0
P40

 和君创业《战略绩效管理》40页

二、战略绩效管理的目标 15. 1、战略绩效管理的长期目标对企业经营实施战略牵引 建立以组织绩效为导向的企业文化 ,倡导团队精神 建立企业和员工利益共同体,吸引和留住关键人才 持续地以顾客为中心 提升各级管理者的管理水平,支持员工成长

2010-07-19    22100    0
P61

 郑教授执行力教程(New)

第三讲提升团队执行力的法则 41. 一、组织结构法则 二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 目 录提升团队或 组织执行力 的五大法则 42. 1、动态的组织结构使企业保持活力  良好组织架构的重要性

2010-11-24    10921    0
P40

 战略绩效管理

二、战略绩效管理的目标 15. 1、战略绩效管理的长期目标对企业经营实施战略牵引 建立以组织绩效为导向的企业文化 ,倡导团队精神 建立企业和员工利益共同体,吸引和留住关键人才 持续地以顾客为中心 提升各级管理者的管理水平,支持员工成长

2012-05-09    32316    0
P40

 汇仁集团项目思路建议书(合同附件一)

构建企业基础管理平台 完善各企业组织架构 明确各部门职责及相互关系 完善考核激励机制与薪酬体系 构建强大的企业文化 企业家风格对企业能力的良性影响 ………… 20. 咨询内容四、咨询内容与初步思路企业战略澄清 集团管理架构

2011-02-22    24815    0
P68

 人力资源策略与组织发展

酬 控 制 信 息 沟 通 领 导 决 策组织有效性组织有效性的决定因素 44. 企业文化体现企业核心价值观念 企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,

2009-10-12    19412    0
P33

 诊断报告框架(报告稿)

第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一:国际母子制公司管理的典型案例研究

2009-03-08    15741    0
P32

 人才梯队建设理解PPT

深入分析内部环境和外部市场,开拓新的业务增长点,新项目如何平稳、高效运行; 八、发扬文化: 如何传承xx医疗的企业文化,使xx医疗的企业文化能够传承到员工层面; 九、公共关系: 1、如何与当地政府部门打交道;2、如何建立突发事件预警和处理事件的预案机制。

2020-04-19    1690    0
P28

 中国医师节弘扬抗疫精神PPT课件

4. 2017年11月3日 国务院通过了卫计委(今卫健委) 关于“设立中国医师节”的申请 同意自2018年起 将每年的8月19日设立为 “中国医师节” 纪念日背景 5. 2016年8月19日 全国卫生

2020-08-12    2511    0
P99

 新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件

避税条款,第四个是部门信息共享,第五个是部门协同管理,第六个是纳税信用运用。新个税法修订 6. 2018年10月1日起 第一步执行5000元起征点及新税率表2019年1月1日起 第二步全面实施综合与分类相结合的个人所得税制两步到位

2019-02-22    2645    0
P75

 33 价值观与战略

GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题 4. 1. 什麽是企业价值观体系 有关企业文化的理论基础 企业文化在中国的发展 企业价值观体系的概念 5. 马克思·韦伯(Max Weber 1864-

2011-12-19    12291    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

动占主导地位 规模扩大、强调专业化分工来源广泛个人的权威在弱化企业能力人员不能各就各位、各司其职企业文化弱化,导致团体的凝聚力下降创业领导人退位,权利断层,没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单

2010-02-26    9394    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

动占主导地位 规模扩大、强调专业化分工来源广泛个人的权威在弱化企业能力人员不能各就各位、各司其职企业文化弱化,导致团体的凝聚力下降创业领导人退位,权利断层,没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单

2010-01-02    10004    0
P74

 内部管理诊断报告

动占主导地位 规模扩大、强调专业化分工来源广泛个人的权威在弱化企业能力人员不能各就各位、各司其职企业文化弱化,导致团体的凝聚力下降创业领导人退位,权利断层,没有形成新的核心目标导向性不明确企业生命周期控制组织简单

2012-02-17    8169    0
P100

 我们毕业啦 活跃青春快闪

2014 2015 2016 2017 2018 20. 2016 21. 2016 22. 2016 23. 2016 24. 2017 25. 2018 26. 准备好了没 27. 准备好了没 28

2020-04-18    1010    0
P9

 2020北师大版六年级数学上册第五单元5.3 统计图的选择

1根据三种统计图的不同特点选择合适的统计图1.下面三幅图是某家电商场2018年下半年空调销售情况统计图。 4. (本页无文本内容) 5. (1)(   )统计图能清楚地看出2018年下半年空调销售的变化情况。 (2)(   

2020-11-23    743    0
P50

 肺栓塞个案查房ppt

以正常。 超声心动图X线胸片心电图D-二聚体、动脉血气分析 27. 《肺血栓栓塞症诊治与预防指南2018》一、疑诊 【推荐意见】 1.推荐基于临床经验或应用临床可能性评分(修订的 Geneva评分量表)对急性PTE进行疑诊的临床评估。

2019-03-22    2007    0
P43

 《中华人民共和国宪法修正案》解读ppt

本次宪法修改的基本考虑一本次宪法修改的总体要求和原则二宪法修正案的形成过程三宪法修正案的具体内容四结束语五目录 3. 2018年3月11日,十三届全国人大一次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》,完成对现行宪法的第五次修改

2019-03-30    1752    0
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