汽车市场形势分析与预测
1销量年均增长率20.0%日 本韩 国 49. *国际发展规律表明,在这个阶段影响乘用车需求的主线是购车能力户的增长速度,购车能力户的增长短期内主要取决于GDP的增长速度。当然车价、使用环境等对需求也有一定影响。但
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1销量年均增长率20.0%日 本韩 国 49. *国际发展规律表明,在这个阶段影响乘用车需求的主线是购车能力户的增长速度,购车能力户的增长短期内主要取决于GDP的增长速度。当然车价、使用环境等对需求也有一定影响。但
验,感受户外,感受Q5。 36. 2010年1月,为庆祝奥迪quattor®全时四驱技术诞生30周年,一汽大众奥迪品牌携旗下A系列轿车、Q系列SUV、R系列跑车等多款quattoe®车型55辆在零下40度的
S店的销售及售后服务的专业度的关注,最终评选出“2009年度网友最信赖实力汽车经销商”奖项,为网民购车提供更多的专业支持。 3. 活动主题大成网将通过这次活动评选,集合网友最真实的声音,通过网民的选拔
(海量营销管理培训资料下载) 23. 经销商面临的问题 汽车消费贷款以经销商为主体: 由经销商负责为购车者办理贷款手续 以经销商自身资产为客户承担连带责任保证,并代银行收缴贷款本息 经销商因为采取保证方
6版上市发布会 16. 广州上市仪式安排 开场 福美莱简介 福美莱亮相仪式 小号伴奏舞蹈表演引出首位购车意向用户 首位意向购车用户启动亮相仪式(同北京) 车辆亮相、灯光秀(简化版) 现场演出:爵士小号、萨克斯 福美莱性能介绍
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1.个人新车:车辆合格证(进口关单)/购车发票、身份证正反面(驾驶证) 2.个人旧车:行驶证正副页、身份证正反面 3.单位新车:车辆合格证(进口关单)/购车发票、营业执照、公章 4.单位旧车:行驶证正副页、营业执照、公章
1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
1. 第七章:工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构
一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有
一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有
车份额;中级轿车则同样是私人用车的增长点,集团用车和出租用车的比例都对应的减少;中高级和高级轿车的购车用户比例则相对稳定,仍维持集团用车与私人用车平分市场的局面 总体而言,市场份额最大的是普通级轿车的
车份额;中级轿车则同样是私人用车的增长点,集团用车和出租用车的比例都对应的减少;中高级和高级轿车的购车用户比例则相对稳定,仍维持集团用车与私人用车平分市场的局面 总体而言,市场份额最大的是普通级轿车的
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有车家庭的调查,油价的上涨会使得部分消费者放弃购车,但放弃购车比例较小;油价上涨到5元、6元时是消费者购车意向敏感点,分别有5%和12%的潜在用户放弃购车。但2006年油价水平估计不会超过5元/升,这样对乘用车需求的负面影响不会太大
一、客户需求分析信用卡需求客户系统商机推送的符合信用卡办理条件的客户,及客户本身有潜在信用卡消费的客户。非现金分期需求客户客户对购车装修或者大额耐用品消费有需求现金分期需求客户客户对消费的需求欲望小,而对现金的需求欲望较大。快贷需
与同类产品缺乏价格竞争优势(保值率高) …… 3. Opportunity 机会 12月份展厅活动 伊兰特销量压力不大 节前购车 良好的激励机制Threat 威胁 消费者持币待购 伊兰特1.6AT 4. 客户关心的问题商务问题
扩大生活的半径。荣耀,体面。 身份地位的象征。享受驾驭的乐趣, 自我个性气质的彰显马斯洛需求层次理论与购车心理 32. 生理需求安全需求社交需求尊重的需求自我 实现 的需求国内轿车广告诉求定位桑塔纳2000
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要 长期激励:满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别: