东方创业管理咨询
财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P94 P19 银行业务人员管理办法
对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理： 客户经理：从事公司业务客户营销的员工 产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员
2011-05-19
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P57 助理人力师总复习(4)
岗位设计要求（注意简答）： l 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容
2010-06-07
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P150 金融理财综合规划案例ppt
析与理财决策的依据。 内容：包括以下项目，通常以EXCEL表来演示如下：几年后工作 收入家庭 支出购车 目标购房 首付购房 贷款子女 教育保费 支出净现 金流理财 准备期初额CF0FR01Y1C1A1
2018-10-19
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
月12日~12月28日2002 年1月6日~2月6日内 容鞍钢新轧战略框架报告鞍钢新轧营销战略报告鞍钢新轧员工问卷报告 5. 关于第二阶段项目进程的说明第1-3天1/8-1/10第4-12天1/11-1/20
2012-05-03
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2011-11-04
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P34 培训过程控制的规定
第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
2012-08-15
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P46 预防电信网络诈骗小知识解读课件模版ppt
骗术22：虚构退税虚构“购车、房退税”诈骗分子事先通过其他手段获取购车、购房人详细资料，以国(地)税局或财政局工作人员名义用电话或短信方式联系受害人，谎称根据国家最新出台的政策，可享受购车、购房退税，并留下
2019-03-21
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P53 汽车金融及其产业化问题
据承兑公司是最早的汽车金融服务机构 １９３０年：德国大众汽车公司推出了针对本公司生产的甲壳虫汽车的购车储蓄计划，向甲壳虫的未来消费者募集资金。此举首开了汽车金融服务向社会融资的先例 4. 一 汽车金融
2012-05-14
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P47 别克业务操作手册PPT
率”金融方案，最高贴息6,487，降低购车门槛，吸引年轻客户 赠3年6次免费保养(2次原厂免保+4次赠送免保) ，加强客户粘性，吸引客户入店，提升售后产值 购车即赠外观配件礼包，提升新车颜值，直击年轻客户需求点
2019-05-05
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资，并与半年评
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资，并与半年评
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值 个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资，并与半年评
2012-11-17
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P17 中国汽车燃料经济性标准及政策研究
survey will be announced to the society 公布制度将会引导某些购车人购买低燃油耗的车辆 The announcement system will introduce
2011-10-24
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说明归档动
2009-05-11
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P14 第十三章劳资关系管理
劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳
2010-12-19
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P35 中国电信—KPI体系设计
关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI 制定关键岗位KPI可从
2011-02-15
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证
2011-06-10
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