企业管理调查报告
公司主要缴纳增值税，由于原材料价格上涨、产品售价降低，增值税有所降低。部分民营企业税负 14. 调查证实，员工普遍认为xx铝业的问题是多方面的，资金短缺、成本高、产品品种单一、市场开拓能力不强是最主要的问题产
2017-07-13
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P72 P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
企业绩效考评常见误区探讨绩效管理的 常见误区绩效管理就是 绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理
2009-11-10
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
（二）后勤服务部 1、负责公寓（员工宿舍和办公楼五、六楼）的规范化管理。 2、负责工业园室内办公设施和公用设施等财产的管理与修缮。 3、负责厂区和办公区环卫的管理。4、负责员工食堂管理。5、负责公司的车队管理。
2009-09-06
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P25 保密工作培训ppt
1. 保密工作培训关于保密工作的应知应会 2. 培训目的加强员工的使命感和责任感 提高员工的职业操守和守法性 通过培训使员工了解保密工作的重要性和泄密的后果 了解保密工作的复杂性和基本防范手段 3. 课前思考什么是保密工作？
2019-05-20
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P39 绩效管理2
绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进
2010-04-05
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手，制定考核指标。 学习与创新角度：企业的成长与员工和企业能力素质的提高息息相关，而从长远角度来看，企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。在不断变化的社会中笑到最后。
2009-11-15
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P10 199人力资源及其特点
周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
2010-11-17
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P28 181人力资源管理概论
人力资源管理和人事管理的区别 人力资源管理的基本内容和结构 3. 人力资源管理概论2. 引进人才的工作 人力资源规划 员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4
2009-08-24
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P100 学习型组织PPT
学员参与与组织者的点评很关键 75. 4、团队学习需 注意的几个问题（1）轻松愉快的环境是前提 （2）贵在员工相互之间的“悟” （3）学会倾听是学习发生的枢纽 （4）领导的激励很重要 76. （1）轻松愉快的环境是前提软环境
2019-04-29
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2010-02-16
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P38 绩效管理工具表格材料
板 4. 如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望
2009-01-22
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
个方面来展开协信集团的整体薪酬水平应在重庆同行业中的位置。 各职位薪酬在协信集团中的相对水平。协信员工薪的组成部分。 各薪酬结构组成部分之间的比例关系。确定原则？薪酬水平薪酬结构薪酬体系 5. © 2004
2012-09-09
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2012-11-20
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
。。。房地产项目公司财务副总裁注：董事会秘书由总裁办公室主任兼任 5. 目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制(员工25人,24岗) 公司高管层 投资发展部 审计监察部 董事长 总裁 常务副总裁 投资副总裁 行政副总裁
2012-06-23
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P64 051人力资源管理期末复习
职务分析方法，职务评价方法，定员管理方法。 25. 第四章 员工招聘 （这一章相当于借用教材第五章一、二、三节和第二章第三节内容）本章考核的知识点 1.员工招聘与选拔概述 2.员工招聘与选拔程序 3．员工招聘与选拔方法 4．心理测评技术
2011-08-24
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
景调查，组织体检，根据劳动法律法规办理手续保持公平对待员工，加强沟通，面对面解决争端，促进协作，充分的尊重酬资及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，工作指导，激励方法的应用，
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
景调查，组织体检，根据劳动法律法规办理手续保持公平对待员工，加强沟通，面对面解决争端，促进协作，充分的尊重酬资及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，工作指导，激励方法的应用，
2012-08-26
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