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人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8. 　人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划

实需要，具体的考核维度有所侧重； 针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。考核维度任务绩效 5. 考核纬度月度考核年度考核任务绩效周边绩效态度业绩合同业绩汇总管理绩效能力总经理副总经理一级

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日本：丰田、本田、铃木ISO/TS16949的产生背景及发展历程ISO/TS16949的产生背景 2/4 6. 中国供应商的困境一汽大众、上海大众要求VDA6.1上海通用、沈阳金杯、江铃福特、长安福特要求QS 9000二汽雪铁龙、标

程 6. 如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望

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在以下几点不足标准模糊由于绩效评价标准模糊，导致考核人难以公正衡量下属表现，员 工规避责任奖惩依赖员工绩效改善依赖于奖惩制度，改善绩效的动力仅仅来自于对惩罚的惧怕和对收益的偏好过程缺乏关注结果而对过程

论稿） 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3

5. ISO/TS16949:2002 工作任务三、综合管理部 A、人力资源 B、培训 C、内部、员工满意度、激励机制 D、企业战略 E、质量方针、目标的宣贯 F、文件控制 G、环境及设施管理 5品质保证部

1. 如何预防劳动纠纷 2. 在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。