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 移动通信简介PPT

3G:WCDMA /TD-SCDMA/cdma2000 LTE的演化 LTE接口协议 LTE L1、L2、L3层相关协议介绍LTE简介 3. GSMGSM是全球移动通信系统(Global System

2019-05-21    1718    0
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 245战略性人力资源管理

实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属,由于互不服气,经

2009-03-07    19292    0
P120

 战略性人力资源管理

实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属,由于互不服气,经

2012-11-22    25530    0
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 职业素养

! 10. 职业态度为什么要服从? 服从是所有团队协调运作的前提条件,只有服从,企业的运作才能步调一致,企业的发展战略、规划才能得到有效执行,各项工作才能得以顺利开展。因此,在企业内部下级服从上级,是开展各项工作的首要条件。

2010-10-18    14300    0
P39

 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页

www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 2. 绩效合约的含义 个人绩效合约,是指员工与其上级签订的书面协议,记录在一段具体的时间内必须取得的成绩,而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。 www. 台商讯息网

2009-01-23    15551    0
P39

 绩效合约

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效合约的含义 个人绩效合约,是指员工与其上级签订的书面协议,记录在一段具体的时间内必须取得的成绩,而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。 海量营销管理培训资料下载)

2010-06-26    24637    0
P103

 管理经济学 第五讲 市场结构与价格决策

。 由于我们选择的是代表性企业,若它的某项产量变化计划是有利可图的,集团内所有的企业都会采取同样的行动,因此,D需求曲线是厂商实际上面临的需求曲线,因此又被称为有效需求曲线。 64. D需求曲线是表示

2012-12-18    23415    0
P57

 交付阶段工作的体会

政基础设施竣工验收备案表》、市公安局核发的《建筑工程验收合格书》、与所在街道签订的社区用房建设移交协议、区市政园林管理所核发的《排水许可证》、市燃气公司出具的通气证明、电力部门出具的通电证明、 8. 一、工作范围

2019-02-13    2401    0
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 第六章:劳动关系

由法律直接规定的:法定要式合同。劳动关系劳动法律关系国家意志 干预劳动合同 属于法定要式合同 签订和变更的原则: 1、平等、自愿、协商一致; 2、合法(主体、内容、程序) 劳动法律关系构成要素: 1、主体:雇主和雇员 2、内容: 3、客体:主体权利义务

2010-01-25    14266    0
P33

 人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率下

2009-04-13    25859    0
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 【流程】人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率下

2011-08-02    8710    0
P33

 hr流程

经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率下

2011-05-17    24094    0
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 人力资源规划流程

经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率下

2010-12-03    14585    0
P59

 OptiX 10G(Metro 5000) 日常维护介绍PPT

告警名称: 主机与单板交叉矩阵数据不一致,由主机上报。 告警产生的原因: 主机与线路板或者交叉板上的高阶业务矩阵不一致, 或者主机与低阶交叉板上的 低阶业务不一致。当复用段(或者sncp)倒换异常或者以太网通信不通做配置

2018-12-23    1418    0
P37

 《微观经济学》讲义7

(TC=0,MC=0);都准确知道市场需求曲线;都假定对方产量不变来确定自己利润最大化的产量;依次行动。 23. 古诺模型Q设OA=1,则 Q甲=1/2-1/8-1/32-……=1/3 Q乙=1/4+1/16+1/64+……=1/3

2011-07-16    20090    0
P17

 【课件】绩效管理的渐进式联动优化

管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务4任务3任务2任务1纠偏措施落后原因完成日期完成状况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核

2011-05-01    11982    0
P17

 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化

管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务4任务3任务2任务1纠偏措施落后原因完成日期完成状况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核

2011-05-02    9834    0
P17

 绩效管理的渐进式联动优化

管理人员——准确与支持度 7. 基于任务/活动任务4任务3任务2任务1纠偏措施落后原因完成日期完成状况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核

2010-02-01    5654    0
P48

 销售代表的技能和客户沟通

说话前后矛盾,逻辑和思路混乱。 2.在交谈中,对重要问题和关键词句没有进一步确认。 3.“形体语言”和所讲内容不一致。 4.交流时不注重观察对方的表情和反应,误以为别人已同意 或全盘接受。 5.对重要的会议、约见和会谈不愿做笔记,缺乏文字依据。

2010-03-14    17301    0
P48

 实战销售技巧——超级销售

说话前后矛盾,逻辑和思路混乱。 2.在交谈中,对重要问题和关键词句没有进一步确认。 3.“形体语言”和所讲内容不一致。 4.交流时不注重观察对方的表情和反应,误以为别人已同意 或全盘接受。 5.对重要的会议、约见和会谈不愿做笔记,缺乏文字依据。

2012-06-10    21772    0
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