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 高效能人士的七个习惯(PPT)

史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机

2019-05-28    6062    0
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 第8课-百家争鸣【课件】42张(共42张PPT)

的经典)道家学派的创始人约公元前571年~公元前471年《道德经》书影老子李耳 4. 年代:国籍:创立的学派:政治观点:教育思想:重要著作:地位:春秋时期鲁国儒家学派儒家学派的创始人孔子二、孔子和儒家学说公元前551-公元前479

2019-08-27    2048    0
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 2011-说服力,工作型PPT该这样做(理念篇)-@秋叶语录

16. 70% 17. 永不放弃的马云马云,1964年10月15日,浙江省杭州市人,阿里巴巴集团主要创始人之一。 现任阿里巴巴集团主席和首席执行官,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。

2010-09-09    24664    0
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 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

平衡计分卡作为绩效管理的主要部分已在行业中被认为最佳实践模式14consultingmaster_--_ 15. 平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的,因而测评标准的确定至关重要“你所测评的正是你所得到的。高级经理人员懂

2009-06-09    4776    0
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 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

平衡计分卡作为绩效管理的主要部分已在行业中被认为最佳实践模式14consultingmaster_--_ 15. 平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的,因而测评标准的确定至关重要“你所测评的正是你所得到的。高级经理人员懂

2012-05-25    25670    0
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 罗兰贝格平衡计分卡培训

式14http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 15. 平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的,因而测评标准的确定至关重要“你所测评的正是你所得到的。高级经理人员懂

2012-01-13    10374    0
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 图片排版——让你的课件更生动的技巧

长达3米,花头可达到30厘米。 18. 1964年10月15日,浙江省杭州市人,阿里巴巴集团主要创始人之一。 现任阿里巴巴集团主席和首席执行官,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企

2011-11-20    24474    0
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 计划的基本过程

一、计划的概念1、静态的计划 指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的,对未来行动方案的说明。其基本内容包括: (1)组织未来的目标是什么? (2)采取哪些活动(步骤)来达到目标?

2017-03-13    14015    0
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 国际护士节主题班会介绍通用模板ppt

护士节起源01 4. 关于国际护士节 每年的5月12日是国际护士节。该节是为纪念现代护理学科的创始人—弗劳伦斯·南丁格尔,于1912年设立的。设立国际护士节的基本宗旨是倡导、继承和弘扬南丁格尔不畏艰

2019-05-14    1595    0
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 组织绩效管理系统设计原理及方法

特点:集中于某一个时点进行。 绩效管理: 指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。包括系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进四部分。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成部分。

2010-07-02    8595    0
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 华为全IP战略宣讲PPT

在Iub/Iu/Iur系列接口率先实现IP传输 Iub over IP的首创者 支持ATM/IP双协议栈 支持Clock over IP06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4

2010-06-14    28699    0
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 世界级销售拜访培训教程03-157页

*WCSC-ASR-课程简介简单、 清晰、 精炼吗? 符合要求吗? 是否建议采取具体行动? 您商业目标的利益提出建议确定 机 会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议大问

2010-10-15    9563    0
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 培训管理

38. 总结阶段收集整理信息 解决或不能解决 进一步的培训计划 39. 反馈阶段提供报告 确认理解的一致性 设计课程的主要依据 40. 培训模式培训需求分析培训设计培训实施应用辅导效果评估 41. 培训的设计培训目标的设立

2012-06-23    26104    0
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 企业全面培训体系的建立与执行

38. 总结阶段收集整理信息 解决或不能解决 进一步的培训计划 39. 反馈阶段提供报告 确认理解的一致性 设计课程的主要依据 40. 培训模式培训需求分析培训设计培训实施应用辅导效果评估 41. 培训的设计培训目标的设立

2011-04-17    23805    0
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 组织设计与组织管理

容易掌握的制造技术 高效的获取和分销系统 密切监督,有限的雇员授权 经常的、详细的控制报告 差别化战略 有机、宽松的行动,较强的部门协调 创造性强,思维开阔 加强基础研究能力 加强市场能力 奖励雇员创新 公司名誉依靠质量和技术领先

2010-04-02    9592    0
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 目标管理76页ppt

参与式 授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人:彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己

2012-04-03    14710    0
P76

 华彩咨询-目标管理课程

参与式 授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人:彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己

2009-02-12    7839    0
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 品牌PPT样板

香奈儿。 3. Chanel标志设计理念香奈儿标志设计理念源于香奈儿的创始人CHANEL,这个企业logo设计是来源于她的创始人GABRIELLECHANEL,COCO是她的小名,为了纪念自己的品牌,

2019-10-04    1325    1
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 中国四大宗教ppt

掌握中国一些民族所信仰宗教的名称;掌握佛教创始人、教义、经典、供奉的对象;掌握佛教名山的相关知识;掌握道教创始人名、时间、标记、著名道观、名山;掌握伊斯兰教的创始人名,伊斯兰、穆斯林的涵义;掌握伊斯兰教传

2019-10-22    3936    1
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 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法,以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。

2009-05-23    29806    0
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