【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
组织必须建立大目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 4. 三、目标管理的作用—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础
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组织必须建立大目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 4. 三、目标管理的作用—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础
目标作为评估绩效的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标 16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的
目标作为评估绩效的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标 16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的
计,对一年以内的应收帐款按5%计提坏帐准备120.17万元。但根据精美公司与贵公司签订的《债权转让协议》,债权转让款将在2003年末支付完毕,精美公司已对截至2002年末对贵公司的欠款制定了还款计划。
本的功能,明确衡量资本适宜度的方法和标准。把握《巴塞尔协议》的主要内容,了解银行资本管理的对策。 教学重点:1.银行资本金的功能 2.《巴塞尔协议》的主要内容及其对我国银行业的影响 教学难点:1.银行资本适宜度的衡量
选择组织演讲结构开场白-你演讲的前30秒至2分钟 提高听众的兴趣, 捕捉注意 营造气氛,使听众与你一致 简述演讲的目的和要点 稳定情绪,增强信心 22. 选择组织演讲结构十三种不同的开场白1. 奇闻
程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体,和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户
程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体,和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户
而这正是此次绩效管理成功运作的保证。上下一致,同心协力,则无坚不摧。 那么现在万事俱备,只欠真正去“执行”的东风了。 请以行动来检核我们的想法和魄力! 优秀的总裁会使团队保持高度的一致,平庸的总裁会使队伍如同散兵游勇。
right)。 跟随——定价与满意的市场水平上,跟随竞争对手的任何提高价格的行动以保持相同的差价,但是不跟随竞争对手降低价格的行动。 开发——建立并加强向客户提供的价值定位。 可能放弃产品客户——如果竞争
right)。 跟随——定价与满意的市场水平上,跟随竞争对手的任何提高价格的行动以保持相同的差价,但是不跟随竞争对手降低价格的行动。 开发——建立并加强向客户提供的价值定位。 可能放弃产品客户——如果竞争
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贴墙砖工费辅料 平米 38 1.甲供主材、拼花另计,辅料325#以上水泥。2.若乙供主材,另签代买协议。3.墙砖单边不小于100毫米(不含100毫米)。4.普通白水泥勾缝,若采用专用勾缝剂,每平米另加6元。
监测到服务不满足SLA1. OpenView Service Quality Monitor 监测到一个 服务水平协议(SLA)即将违反2. 产生故障工单3. OpenView SQM 监测到SLA违反,启动 SL
信息机密性保护到银行安全管理软件: 真实性、机密性、完整性、抗否认安全信道 21. B to B在线大额交易程序 (采用SPKM安全协议)生产商分销商银行首都电子商城CFCA颁发证书 信息交换平台 安全服务(身份认证、加密、数字签名)
监测到服务不满足SLA1. OpenView Service Quality Monitor 监测到一个 服务水平协议(SLA)即将违反2. 产生故障工单3. OpenView SQM 监测到SLA违反,启动 SL
,品 牌权益管理中五个关键的工作是: 控制,维持,改进品牌的形象及品牌联想(迪斯尼) 防止由于战术行动引起对品牌权益的淡化(沃尔玛和宝洁采取了一种新的经营方法“每日低价商品”,但不要释出降低产品质量的信号)
,品 牌权益管理中五个关键的工作是: 控制,维持,改进品牌的形象及品牌联想(迪斯尼) 防止由于战术行动引起对品牌权益的淡化(沃尔玛和宝洁采取了一种新的经营方法“每日低价商品”,但不要释出降低产品质量的信号)
存档并保密 预约时间 通常要推后10天左右 登门拜访 签定保密协议 2小时专业服务 签署市内参观处保密协议 参观室内接待处 签署现场参观协议 参观现场 签约 1)专门看楼车(法拉利)2)每天仅5名客户 3)接待4)四名专业顾问(图)
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