产品设计与用户体验--马化腾
ver调度程序建立门槛” 优秀的技术实现+优秀的产品体验=优秀的产品 “对手机邮件客户端，需要一些协议级底层研究， 最少流量的状态同步，向Blackberry看齐” 8. 产品设计—交互界面：少即是多
2009-10-17
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P39 P50 现代企业绩效管理
出。 开发沟通的行为将持续贯穿绩效管理活 动全过程。 绩效考核之后必须伴随有绩效的改进与 提高计划和行动。 17. 绩效管理中的角色定位高层管理者 业务单元的运作管理者 考核主体 被考核者 系统设计和实施者
2012-06-08
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P29 ISO9000基础知识及质量意识培训
欧盟：规定自1993年起，凡涉及安全及卫生方面的产品未经ISO9000系列标准认证的，不得进入其市场 （WTO）贸易技术壁垒协议：大力推行ISO标准 15. 顾 客－获得质量满意的产品 员 工－个人素质的提高并获得持续的工作机会
2012-02-22
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P47 电子支付与结算
的通信、协议转换和进行数据加密与解密。R 20. R商家服务器支付网关银行专用网络认证中心支付网关的作用 21. （3）安全协议 通过安全协议来保证网上交易及支付的安 全性。 Δ SET 协议（中国银行）
2010-02-15
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P99 企业持续盈利的关键路径
四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 6. 为股东创造财富，持续增加股东价值拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求。
2010-09-10
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P37 风险管理及投资组合
理二、什么是风险管理 风险管理：即识别和评估风险，确定减少风险的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划的过程（包括决定不采取任何行动）。 风险管理的目标：是在保证收益条件下使风险最小化，或者在控制风险条件下使收益最大化。
2011-06-20
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P25 卓越销售
卓越销售人员的未来……？！ 3. 卓越销售行动力来源于——强烈的自信心和良好的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识 丰富的专业知识 ……! 4. 卓越销售行动力来源于——事先充分的准备
2012-05-02
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况 衡量对象 学习的新行为是否在工作上出现 方式 现场评价、Focus Group、行动计画、IDP(个人发展计划)、360度回馈 24. *曾庆学人力资源管理*Level 4. 成果评估(Result)目的
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况 衡量对象 学习的新行为是否在工作上出现 方式 现场评价、Focus Group、行动计画、IDP(个人发展计划)、360度回馈 24. *曾庆学人力资源管理*Level 4. 成果评估(Result)目的
2011-02-19
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P26 谈谈领导力和执行力问题ppt
分公司执委在2月中旬务虚会，经过慎重研究提出加强培训工作 “面对能力不足，本领恐慌”问题，“能力提升三年行动计划” 年轻干部多，二级网点负责人 选题“领导力”和“执行力”是目前分公司急待解决的问题，希望引起大家（中层干部）
2019-05-31
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P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高，使其工作目标与本部门目标相一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。 2. 同时，沟通了是对
2012-07-18
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P20 销售宝典
确定他们的需求，获得双赢的效果。 3. 十个销售难题之二买方过早地提出反对意见。 与买方的购买需求一致，随着购买阶段的变化采用不同的策略。 4. 十个销售难题之三无法控制销售进程。 了解客户购买行为的
2011-09-08
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P12 【公关活动评估流程与管理要点】
过程控制系统的评估与考核制度不健全成熟的公关活动管理体系 4. 内部公关活动管理体系员工满意度文化一致性、价值观、认同度企业信息内部传播员工意见反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状
2011-03-05
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P98 中层干部管理技能培训
要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日 的工作流程。切忌写成流水帐 尽量用通用语言以替代独特词语 着重强调能带来某一最终结果的行动，最好能便于衡量 建议使用动词词组：主要活动带来的最终结果。 例如：“在计划的费用内，领导、控制销售活动以取得预
2011-02-03
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P52 025《PPT演绎》@香瓜手榴弹
式第一式：规划前五张幻灯片背景：让观众熟悉的演示背景迅速引入角色：让听众了解他在背景中的角色激发兴趣挑战：A期望：B行动：A-B 23. 招 式第一式：规划前五张幻灯片背景：创建一个观众熟悉的故事背景以本P前几页为例：
2011-06-11
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P21 31 企业人力资源规划
定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织
2009-02-21
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P21 16企业人力资源规划
定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织
2009-04-03
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P41 绩效管理沟通-2007
每年工作表现评估评核表由四部分组成： 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 16. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度 有效的程序管理 17. 行为与才能:
2009-10-16
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P21 企业人力资源规划
定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织
2011-10-19
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