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 绩效核表填写范例1

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24366    0
P23

 绩效核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效核推进实施 与结果运用 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    9002    0
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 绩效核推进实施与结果运用

1. 绩效核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23453    0
P38

 【课件】人力资源管 理核与激励-38页

1. 人 力 资 源 管 理 核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘

2012-05-01    25209    0
P18

 读书笔记ppt《麦肯锡教我的思武器》

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01

2020-01-10    939    0
P86

 097六顶思帽-横向思维

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2010-04-11    18916    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7286    0
P69

 景秀年华花园广告推广策略思

配合完成景秀花园的推广销售 8. 景秀年华花园广告推广 策略思MANTIME 深圳市木太广告有限公司 9. 广告目的吸引目标对象,促进本项目销售 10. 第一部分 广告表现策略思 11. 本项目需要通过广告宣传什么才能(吸引消费对象)

2012-04-20    3854    0
P45

 关于21世纪教师核心素养的几点思ppt

1. 关于21世纪教师核心素养的几点思 2. 引言:未来已来,将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学,为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo

2019-06-12    2755    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思-96页

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19499    0
P53

 咨询参_知识销售问话训练手册

你准备用什么方法教大家呀?我想先端正大家 的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的式就这样那?当然不是那, 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样?哈哈……山隐耕夫自有办法,

2011-04-11    29309    0
P64

 高散文阅读答题方法分析PPT

1. 高现代文阅读 答题方法分析 2. 一 高现代文阅读选文特点 多选散文性文章 作者大多是现代和当代人 内容贴近生生活 语言风格明朗 没有艰深难懂的词语 例:2004年全国卷 1、《大地山河》

2019-05-31    1658    0
P25

 清爽简洁黑白PPT板 (38)

1. 商务极简工作计划通用PPT单击此处添加您的公司名称2018 2. CONTENTS1 单击添加标题 2 单击添加标题 3 单击添加标题 4 单击添加标题 5 单击添加标题 3. 单击此处添加标题1单击此处添加标题

2019-06-19    1407    0
P33

 【课件】绩效核与经营策略的关系-33页

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2010-02-24    22063    0
P33

 绩效核与经营策略的关系

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-12-10    2049    0
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 中物理物理复习 质量与密度单元复习-难度拔高题型

1.3 空心问题 11. 【例11】 密度为ρ1的液体和密度为ρ2的液体质量相等,将它们均匀混合在一起,设混合后的总体积等于它们各自的体积之和,混合液的密度是(  ) A. B. C. D. 1.4 平均密度问题

2020-05-27    1195    0
P41

 2017高论述类文本阅读课件ppt

1. 你的眼力找出下列两幅图中不同的五处高论述类文本阅读解题思路:解题基本思路: 读——审——找——比 2. 高论述类文本阅读 ——客观选择题专项复习 3. 论述类文本出题范围 1.社会科学类

2018-10-09    2165    0
P14

 赴通州、宿城学习察情况汇报PPT

1. 2019年5月赴通州、宿城学习察情况汇报汇报人--XX 2. 中共滨城区委组织部 20日-23日到通州、宿城进行了察学习,通过与当地组织部门交流,在创业环境营造、市场化引才育才、人才服务保障

2019-06-04    2453    0
P37

 绩效核体系说明与设计指导-毕博

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资

2009-03-21    6209    0
P70

 2010-雪译_PPT设计再思-@西岭夜雪

1. Present!陈述 设计 再思Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容)

2011-06-05    15979    0
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