香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16188个资源

P46

 ××2003品牌战略思

1. 长双鹿业2003品牌战略思广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,

2011-09-08    30563    0
P77

 绩效核培训讲义

(海量营销管理培训资料下载)绩 效 核人力资源部 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)主要讲解哪些问题介绍新绩效核办法 如何实施绩效核 第一阶段 设定工作目标

2010-02-13    19758    0
P51

 业绩核咨询报告

1. 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23931    0
P51

 xx业绩核咨询报告

制研究咨询有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2011-08-17    12002    0
P33

 绩效核制度讲解

1. XXX公司绩效核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29427    0
P25

 关于营销战略的思(1)

ing)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)新华信“L2C2”型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构新品研发 信息技术 新业务发展管理效率

2012-02-18    2968    0
P28

 员工绩效核管理办法

1. 某公司 员工绩效核管理办法 2. 绩效核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员

2011-10-04    12805    0
P43

 岗位职责与绩效

1. 岗位职责与绩效核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-10-03    23137    0
P100

 战略管理与伦理自ppt

(4)战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率。战略管理部门虑的是企业向什么方向发展,做哪些正确的事情。而职能管理部门虑的是要把正确的事情做好。 16. 1.1.4 企业战略过程、演变和发展1、战略管理过程

2019-10-22    1346    0
P17

 APEX策略思培训

1. APEX策略思APEX的理念APEX的 策略思型APEX的 策略思过程*1 2. APEX的理念 广告就是为了增加销售Date 3. APEX的策略思型客户现在在哪为什么客户的目标在哪如何去Date

2010-11-15    28141    0
P55

 绩效核管理咨询

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一

2012-03-22    13014    0
P61

 五羊察报告

2002年5月河南、浙江摩托车市场察报告 2. 前 言“兵马未动,粮草先行”。 为了清楚了解五羊摩托产品的市场基本状态,也为下一步金五羊工程的实施提供准确依据,我们于4月27日—5月10日察了河南、浙江两省市场

2011-03-07    23111    0
P100

 对路面再生技术认知与思ppt

1. 对沥青路面再生技术的认知与思 2. 目 录1234技术 概况应用 背景发展 现状冷再生 评述5热再生 思6发展 方向 3. 沥青路面再生是将需要翻修或已废弃的旧路面材料经过回收、破碎、筛分,

2019-11-09    1270    0
P84

 绩效核培训

1. 绩效核与人力资源关系人力资源顾问师 姓名:龚启海 电话:13505951397 E-Mail:zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。

2009-04-19    24265    0
P27

 如何对下属进行绩效

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2011-06-24    10061    0
P75

 HR资格试之案例分析

1. 案例:他该不该被评为优秀?  年底,某事业单位又开始了一年一度的年终核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时

2010-03-12    7441    0
P44

 毕博--KPI绩效核管理

新的组织和运作式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作式要求总

2012-07-25    24244    0
P13

 绩效评与新酬体系

1. ** 绩效评专题讲座 2. ** 绩效评专题讲座内容 绩效评对个人对企业意味着什么? 如何进行绩效评? 绩效评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效评:一柄锋利的双刃剑

2011-06-25    24771    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询有限-职位说明书编制培训稿

简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战

2010-01-05    10934    0
P36

 广安门医院绩效

1. 绩效核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效核  人力资源绩效核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-08-07    24442    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50