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导领导团队或 部门协调外部利益相关者学习掌握培训定义教导、开发他人将趋势化成机遇管理类技术类1、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学习； 2、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献；

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16. 概念核心绝对中央 17. 项目形象期，主推中央地段的价值，极强的均好性，将之最大化表达。第一阶段：绝对中央 18. 第二阶段：建筑不辜负天赋如果仅仅是强调地域的天赋价值是不够的，还需要产品来依托，通过产品、配套、服务来提升价值。

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企业不采用快速响应系统也能生存下去，但是拥有快速响应却能获得更多的竞争优势。 快速响应QR策略 7. 第一阶段 第二阶段 第三阶段 QR的实施主要依靠的是信息技术的发展 QR的实施 8. 什么是有效顾客响应

1. 企业大学的发展与案例 2. 企业大学历史上的四次培训革命农牧业产生：第一阶段-原始培训第二阶段：古典培训-师徒制培训第三阶段：传统培训-技能普及培训第四阶段：现代培训-管理培训第

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七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议 九、如何摆平现场「人」的困扰 十、中层干部应有的作法 十一、个案研究Date2UPCO-DL-中层干部训练 3. 一、中层干部 应有的条件与认识 1、企业的责任 2、企业组织架构

相互作用下， “原始火球”发生大爆炸，并向四面八方膨胀——奇点开始。 11. 经历了三个阶段： 第一阶段，基本粒子形成（1秒以内） 第二阶段，元素形成（持续3分钟） 第三阶段，实物形成（经历200亿年）

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间歇性地在局部流行，要做好“打持久战”的准备。常态化下，要统筹疫情防控和经济社会发展。因此，今年下一阶段如何做到常态化疫情防控不放松，推动公共卫生体系的完善，将是全国两会的重要议题。另外，中国将如何加

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点小瑕疵，对市场的把握还不够完美对手认识不足：对对手的了解不够透彻，尤其是对手的新产品，还需要时间研究。团队协作不足：对团队合作认识不充分，大部分时间一个人在努力，没有认识到团队的重要010203 9

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