李奥贝纳-广州宽带信息网提案
个企业的MIS主管探访 1个商厦发展商探访 “CMMS（中国市场及媒介调查）”分析 “中国互联网市场调查研究报告”分析深化对市场及产品了解目标对象分析2个中国电信员工深访 香港宽频发展探讨 6. 竞争对手电
2011-04-14
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P91 P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
行了 定性和定量的研究。 2、目标管理课程已被十余家客户所采用和认可。 3、公司有开发多媒体教程的丰富经验。 4、对国际企业先进的目标管理方法和中国企业的目标管 理现状有一定的研究，并且积累了约20万字的资料。
2010-04-25
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P49 TOSHIBA笔记本2001广告运作策略
产品。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 9. 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 10. 笔记本电脑广告
2009-08-09
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P49 TOSHIBA广告运作规划
产品。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 9. 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 10. 笔记本电脑广告
2010-04-11
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P49 TOSHIBA2001运作策略
产品。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 9. 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 10. 笔记本电脑广告
2009-09-25
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P49 某公司2001年度广告动作规划
产品。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 9. 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 10. 笔记本电脑广告
2012-02-16
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P49 DDB-TOSHIBA笔记本电脑广告运作规划
产品。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 9. 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 10. 笔记本电脑广告
2011-06-13
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P49 TOSHIBA笔记本广告运作策略
产品。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 9. 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 10. 笔记本电脑广告
2010-05-21
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P102 华侨城集团战略评估报告
中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要 战略规划样本 3. 报告概要 4. 报告概要科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括：
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要 战略规划样本 3. 报告概要 4. 报告概要科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括：
2011-07-10
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
在工作程序上替代营口商业银行的业务管理人员 要求管理人员创造奇迹 无视内部的知识和专家经验 理论性的，以研究学习为导向的方法 ◆安盛的既定角色 第一部分 项目合作方式 15. 项目指导委员会 * 营口商行董事长
2012-11-22
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P28 安庆市产业发展情况介绍PPT
13. ABCD （一）安庆市产业发展与空间布局规划 2008年，市发改委与中国科学院南京地理与湖泊研究所《安庆市产业发展与空间布局规划纲要》，提出了“一核两带两轴六组团”的空间布局规划。（见下页附图）
2020-04-26
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P26 创业智源战略
然选择较强的技术支持团队和实力 广泛的客户基础和客户关系 覆盖全国的营销体系和团队 提供产品方案的研究开发能力明确且相对稳定的公司使命和愿景 价值观认同和个人的目标自我实现 公司发展的过程中员工能实现心中的梦想
2012-08-11
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P77 智能达促销方案
的支持，提高产品美誉度，使产品购买者、使用者、影响者连成一体，以“动之以情”来增进销售。 7. 第一阶段促销活动： 强势推销“机芯” 8. 一、促销对象 以学生为主，特别是中小学生。 9. 二、促销主题
2010-03-09
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P32 企业实施目标管理培训
4、基于改进原则1、落实拟定的评估方法，提供及时良好的资源支持开展评估 2、评估过程监督与评估结果记录 3、基于改进要求，确认下一阶段改进要点，反馈 4、形成个人，部门，组织目标的评估报告，做为年度目标过程文件12商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播
2012-10-13
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P77 大富豪购物广场整合营销推广策略(1)
杆旗/彩旗/条幅） 51. 投放安排： 建议分五个阶段进行宣传，各个阶段重点突出、 循序渐进。 第一阶段：6月23日—6月30日，为引导期； 第二阶段：7月01日—7月14日，为预热期； 第三阶段：7月15日—7月30日，为渐热期；
2009-10-08
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P69 上春园策划 第三部分广告表现
三个阶段进行： 第一阶段 观念树立期（4月1日-10日） 第二阶段 形象推广期（4月11日-23日） 第三阶段 销售促进期（4月24日-5月8日）3-4 报纸广告主题 46. 第一阶段——观念树立期（
2012-07-05
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P57 会计与财务第二讲
战术层次包括人员计划、原材料采购计划、设备租凭或购买决策、开展广告和促销活动、建立销售网络、选择研究与开发项目、安排主要设备或建筑物的维修计划和恰当的筹资方法。这一层次试图尽可能有效地计划和控制组织可获得的资源，以确保已确立的目标。
2009-01-08
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P45 管理咨询顾问课程
就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问
2012-12-23
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P44 管理咨询顾问
就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问
2011-12-17
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