第一章 人工智能概述PPT课件
精髓。同时，人工智能是飞速发展的，在学习现有的人工智能技术的同时应当密切关注人工智能的发展动态以及研究热点，因此应当大量阅读最新有关人工智能方面的文献以及经常浏览介绍最新人工智能成果的网站。 4. 人
2020-10-04
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P72 P83 FMEA失效模式与效应分析PPT
每一个过程的要素使用RPN指针及相关信息 决定关键特性 针对关键特性 发展管制计划对关键特性 发展合适的管制机制 仔细考虑 每一阶段之管制计划 prototype pre-launch production 15. 14 FMEA
2019-05-15
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
*GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实（Face
2010-03-15
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P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
4、全省G网在业务的执行、推广方面力度不够； 5、G网的品牌及业务产品的宣传力度不足； 51. *原因分析：（续）6、G网增值业务的研究和开发缓慢，特别是在青少年品牌的塑造方面较竞争对手有较大的差距； 7、渠道管理能力的薄弱，酬金政策
2011-03-20
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P82 GE管理方法
*GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实（Face
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
*GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实（Face
2011-02-22
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P100 战略管理与伦理自考ppt
18. 战略管理的演进经历了四个阶段 （1）计划与控制阶段。这一阶段开始于20 世纪初，计划最重要的工具是财务预算。 （2）长期计划阶段。这一阶段开始于20 世纪50 年代初期。在此阶段，长期计划管理制度
2019-10-22
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P112 战略采购
战略性采购操作性采购供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
战略性采购操作性采购供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
2012-05-08
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P85 11战略管理p85
8. 五、策略与口号管理1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些基
2010-11-04
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P36 基层党支部书记工作ppt
犯罪行为作斗争。 7. 党支部书记职责1、主持党支部日常工作。 2、召集支部委员会和支部党员大会，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重要问题，提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 3、了解掌握党员
2019-07-07
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
智模式）改变心智模式的客户与华彩一起将解决方案个性化并推动改变心智模式客户运作个性化的解决方案2、研究客户物理架构解决方案（如战略规划、营销管理、企业文化、业务流程、组织架构等）输入输出华彩咨询变革系统
2010-06-12
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD
2009-01-04
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P120 245战略性人力资源管理
能履行的三大群体 9. 企业使命与目标组织机构与职位设置人力资源 质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
能履行的三大群体 9. 企业使命与目标组织机构与职位设置人力资源 质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资
2012-11-22
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
*中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD
2009-09-26
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
中国南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济
2011-06-13
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P105 投资决策财务报表及资产评估
投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究 可行性研究是指对一项投资或研究计划作全面的
2010-12-10
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P80 战略管理2002第2章
四、脚本法的简单介绍1950年代，由Kahn学者提出情境描述（Scenario Writing）的观念。而史丹福研究（Standford Research Institute；SRI）自1970年代开始从事未来学的
2009-06-21
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P59 第五讲
1. ** 现代西方企业伦理主讲人： 2003年7月 2. **导读西方企业伦理研究的历史、现状和社会背景 企业社会责任理论及其发展 企业伦理与企业绩效 利益相关者及其管理 企业行为的伦理分析工具领导者道德与企业伦理
2009-09-16
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