黑弧-万科金色家园广告推广策划
品牌的价值观念和个性主张。充分发掘自身、周边及社会资源的优势，并进行有效的利益组合，进行主题性社区活动，完善品牌的价值理念。广告策略深圳黑弧广告有限公司万科金色家园 5. 三、我们扮演什么样的角色 3
2009-11-11
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P16 P113 XX集团诊断分析报告
力发展潜力经营观念经营方向经营政策客户特征收入状况人员素质与竞争者关系业务关系合作态度业务状况销售活动现状存在问题保持的优势企业形象信用状况交易条件交易现状客户管理 26. XX市场营销方面的问题主要
2009-08-24
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
可影响决策或活动，或被决策或活动所影响，或他自己感觉到被决策或活动所影响的个人或组织。 理解要点： 1.相对于组织而言是有相互影响（有益或有害关系）的一方。影响可以是： ---影响决策或活动 ---被决策或活动所影响
2019-02-12
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P54 大客户销售与顾问技术
www.dingxingliang_--_ 中国客户关系管理专家快速消费品--小额销售1. 在一次销售活动中解决 2．成交货币值较少 3．重货不重人 产品见证: 一本书.一支笔.可乐…… 8. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！
2009-08-26
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P94 讲师技能培训030218
第七条 信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念
2012-11-15
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P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
第七条 信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念
2009-06-01
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P80 执行力培训课程
下属不胜任 能力与岗位不匹配 指导不当 缺乏激励 简单粗暴 7. 第一章 通过澄清确保任务完成 8. 准备活动： 一方面执行，一方面请记录什么地方使你难以执行 掌声还是拍桌子？ 准备给对方反馈Clarity ：通过沟通澄清任务
2011-11-13
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
样板市场打造、渠道再造、打造高绩效团队等营销咨询项目大型促销活动、新品上市、会议营销等专案营销策划项目 6. 1、课前诊断研发阶段 2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发
2010-02-21
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P36 绿色清新风PPT模板
1. 绿色清新风格PPT汇报人路小雨可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 前 言 Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及
2020-01-10
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P95 卓越讲师技能训练
第七条 信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念
2011-09-01
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P21 CS推行计划书
月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意， 强化CS的推行
2011-06-05
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P50 中学数学学习过程评价
的功能。 2、评价重心过分关注学习结果——分数和名次，忽视学生的进步状况和努力程度，忽视对日常学习活动的评价，对学生学习过程中发展变化的评价。 3、评价标准机械、单一，过分强调共性和一般趋势，忽略了学生的个性发展和个体间的差异。
2012-12-25
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P36 基层党支部书记工作ppt
9、开展党内“争先创优”活动，协助行政策划和开展好本单位 “争先创优“活动；做好本单位各种评选表彰的发动和申报工作。 10、组织支部成员参加上级党组织和本单位各项集体活动。 11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。
2019-07-07
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P143 196领导型经理人
下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过
2010-10-02
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
中国阳光财务目标预测 总销售额 投资资本回报 6.主要资源需求预测 资本投资 人才 7.和前一年战略规划的差异及总结战略投资财务人力品牌内部 22. 主要内容成果负责人9月第１周 9月第２周 9月第３周
2012-06-23
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
准备工作1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。 2、了解企业战略、组织、流程
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
准备工作1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。 2、了解企业战略、组织、流程
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
准备工作1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。 2、了解企业战略、组织、流程
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
准备工作1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。 2、了解企业战略、组织、流程
2010-07-16
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P19 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
共信息会计系统提供的经济活动信息进行比对、分析、检查、证实等工作，目的在于对微观会计主体宣称的经济活动的真实性、合法性、合理性、有效性进行鉴证，从而实现对微观会计主体经济活动的行为监控与管理。 3. 第四章
2019-04-02
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