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为了便于和董事会及公司高层沟通，远卓顾问将形成的建议汇集成有关中太战略发展的十大关键议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。

的方法，那么就会逐渐积累更多的财富，而这个财富会带来更大的收益。 170. 第四章 领导人要履行的七个职责“做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。”

件化的、可修订的程序规定定期监测和测量。 2）这一程序中，应记录将监测、测量结果和环境目标和指标相对照后检查的数据。 3）监测设备应予校准并妥善维护，并根据程序保存校准与维护记录。 4）应建立并保持一

件等相关因素相互作用的结果。 绩效评价（performance appraisal） 是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

从而确定该职务的相应级别。具体做法： 职务分类 职务分级 挑选典型职务 把待定职务与标尺对照岗位评估（内部公平） 59. （1）确定付酬因素 （2）把因素适当分成若干等级 （3）对每一因素及等级予以界定

在不断变化的生态环境中发现你 必须面对的竞争对手严重威胁或 那些与你的方向不符的趋势，消 除在这些方面你所找到的劣势 对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势 （续）充分利用任何你已找到的、公司确 有优势的任何商机 在可能具有潜在商机的地方持续的

！ 23. （四）怎样才算是具备团队精神？①团结互助，精诚合作合作合作精神的体现【自我反思】请大家对照上述四条，来反思自己：是否具备合作精神？ 24. （四）怎样才算是具备团队精神？②平等友善，乐于沟

件等相关因素相互作用的结果。 绩效评价（performance appraisal） 是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

控制柜、功率单元。其功能相当于是电闸开关、计算机控制系统、电能转换。 问题1：对照:图1请讲出对应柜的名称 问题2：对照图2请讲出如何利用风力发电 23. 风电变流器的控制流程 24. 风电变流器的控制流程控

件等相关因素相互作用的结果。 绩效评价（performance appraisal） 是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

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在不断变化的生态环境中发现你 必须面对的竞争对手严重威胁或 那些与你的方向不符的趋势，消 除在这些方面你所找到的劣势 对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势 （续）充分利用任何你已找到的、公司确 有优势的任何商机 在可能具有潜在商机的地方持续的

　　　　　细化，使之直观明了，易于掌握和操作。 　　　　⑶考核依据： 　　　　　　　考核依据是考核者对照标准进行要素评价时的参考的依据， 　　　　　可以是量化的数据，可以是可衡量的事实，也可以是可描述的

照相机同时拍摄到两组清晰的野生华南 虎照片 随后，陕西省林业厅在没有派专员进行实地调查的情况下，仅对照片进行鉴 别后宣布“某某县发现野生华南虎”。并为周正龙颁发证书和两万元 奖金。 2007年10月15日，质疑之声发出

历史的反应，而是更加关注于员工的潜在能力，更加重视素质与高绩效之间的关系。 6. 绩效定义适用情况对照表 绩效含义 适应的对象 适应的企业或阶段 1．完成工作任务 ·         体力劳动者 ·     

在不断变化的生态环境中发现你 必须面对的竞争对手严重威胁或 那些与你的方向不符的趋势，消 除在这些方面你所找到的劣势 对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势 （续）充分利用任何你已找到的、公司确 有优势的任何商机 在可能具有潜在商机的地方持续的

从而确定该职务的相应级别。具体做法： 职务分类 职务分级 挑选典型职务 把待定职务与标尺对照岗位评估（内部公平） 59. （1）确定付酬因素 （2）把因素适当分成若干等级 （3）对每一因素及等级予以界定

这说明了什么？学生分小组充分讨论，并在全班交流。 78. 活动二：全国人大常委会审查地方性法规 学生分小组，对照宪法、法律和法规的相关规定，对这一事件中各方的行为进行评价。 各方包括： （1）执法交警； （2）

党员、群众的意见和要求，指导做好准备； ③学习有关文件，提高与会人员的思想认识； ④个人检查总结，对照党章规定和民主生活会具体要求，总结个人各方面情况，查找差距和存在问题，分析产生问题的原因，进行自我批评；

在不断变化的生态环境中发现你 必须面对的竞争对手严重威胁或 那些与你的方向不符的趋势，消 除在这些方面你所找到的劣势 对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势 （续）充分利用任何你已找到的、公司确 有优势的任何商机 在可能具有潜在商机的地方持续的