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家执行 需求预测：产品及服务的需求，满足顾客，为生产做决策期间短期预测：6个月以内，月/周/日别 中期预测：6个月---2年 长期预测：2年以上需求预测： 短期-生产能力计划，设备，人员，资材 长期-工程设计（生产方式）

请归纳出生物的演化规律。 (1)太古代、元古代、古生代、中生代、新生代。 (2)古生代早期为海生无脊椎动物时代，中期是鱼类时代，后期是两栖动物时代，此时植物是陆上孢子植物(如蕨类植物)。 (3)恐龙生活在中生代，此时盛行裸子植物。

关键成功因素是什么？ 用什么战略达到这些目 标？低成本？标新立异？专业化？ 主要的中期任务是什么？ 第一步(下一步)是什么？ 中期目标？初步的创业计划最终的创业计划公司概览业务范围？ 目标是什么？ 公司背景？

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资料来源：2015-nmc-horizon-report-k12 30. 推动学校应用教育技术的重要趋势 （中期）协作学习：加强学生之间的合作学习 创客教育：学生从消费者转变为创造者 资料来源：2015-nmc-horizon-report-k12

1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段： 1、1998

初露端倪火腿肠产业在八十年代由日本进入我国 八十年代中期到九十年代初期处于市场的进入期 洛阳春都是国内首家生产火腿肠的企业 洛阳春都和郑州的郑荣在当时市场上处于领导地位 5. 群雄并起快速增长阶段：九十年代初期到中期 残酷的竞争削弱了一些企业，同时也成就了一些企业。

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的价值、灵活度提出高方面）？2.时间 完成日期： 中期日期（中期成果）2.设定项目完成时间 可量度和可灵活修改的目标/必须于什么时候达到？ 是否有中期的限期？3.资源 小组领导的控制之内 小组领导的控制之处

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（3）引导现场观众自觉拍小视频发朋友圈。发挥余热 在前中期宣传互动的基础上进一步加深盛典对观众的影响。 （1）在新媒体上发表讨论版块，让群众总结本次大赛的精彩和不足之处，促进本活动的持续发酵。 （2）

5、解除自己与良师的关系，准备成为他人良师； 6、获得家庭、自我和工作之间的平衡 7、可能要应付失败情绪；6、职业中期的危险期 年龄：35－45 1、针对自己不得不求稳定、换工作或迎接更大挑战等想法，重估自己成就； 2、应付梦想和现实的不断冲突；

年1月1日股份有限公司12借款费用2001年1月1日所有企业13租赁2001年1月1日所有企业14中期财务报告2002年1月1日上市公司15存货2002年1月1日股份有限公司16固定资产2002年1月1日股份有限公司中国企业会计准则

do What supports me What I will do 12. 计划实施 短期目标 中期目标 长期目标 13. 短期目标大学前两年已经通过大学英语六级、英语专业四级考试，计算机 等级考试

开工时间:2003/10/1月日摘要借方贷方方向余额105收首期款60000贷600001030收中期款40000贷100000 27. 工程帐页(手工) 合同甲方: 赵小小 设计分部:百姓分部 设计师:张乔

民经济继续保持稳定回升的趋势,成为“九五”中期以来经济增长最好的一年。各项投资需求全面启动、新的消费热点逐步形成和扩散、出口增长持续强劲。经济开始摆脱“中期调整趋势”，进入一个新的加速增长周期的上升阶段。

导员)，独自谋生。 3. 1870年普法战争爆发，都德应征入伍。战争生活给他提供了新的创作题材。1873年他发表了著名短篇小说集《月曜日故事集》，其中大多是反映普法战争时期法国人民的爱国主义情绪。《最

（二）员工培训系统模型：5环节1．培训需要的确定：3层次分析 2．培训目标的设置：技能、知识、态度 3．拟订计划 4．实施计划 5．总结评估 2001年9月10人力资源管理第五讲 11. 区分培训需要与管理需要 培训的皮格马力翁效应