康佳财务状况分析
报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市
2012-09-23
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P51 P39 博思堂-孝感福星城 2008年度营销推广方案-39PPT
量，可以说市场对福星的品牌和产品的支持有目共睹。1月作为地产市场的淡季也是各个项目的年终回馈市场及总结的时期，项目需以答谢的口吻一方面回馈市场的大力支持，一方面更需要将07年的成绩标榜出来，为08年的市场地位奠定基础。
2010-09-17
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P76 提升高效团队执行力
组织：每一个环节都要做到位。 案例：野田圣子的故事 7. *案例：三星的快速崛起告诉我们什么李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产…… 8. *李健熙93年在东京的讲话：
2012-12-25
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P51 046××的报表分析
报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市
2010-08-24
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P67 营销组织建设与管理
销效率作贡献；按争夺市场的要求调整各项政策（价格与渠道〕。 3、客户工作〔40％〕，巡访主要客户，总结成功的营销模式与方法；及时解决客户投诉，规范工作行为。 16. 2、执行经理职责一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：档案员、
2010-07-16
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
与新XYZ集团AAA子公司高层管理层召开研讨会以决定公司总部模式以及改善业务组合的战略和目标公司总部模式和目标 初步业务组合方案 中期报告主要工作阶段2A：一个以业务为驱动力的公司总部阶段3A：实施计划阶段1：制定一个合理的，统一的
2009-09-10
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P107 执行力培训-107页
计划所立基的假设正确性如何? 各项替代方案的优缺点为何? 组织是否有能力执行这计划? 为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么? 这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正?执行力222 95. 策略的基本要素
2009-10-23
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P86 以KPI为基石的绩效管理
指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划 主持企业年度计划会议 主持经营检讨会，确定改进计划与部署改进行动明确使命追求
2012-09-15
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P64 《执行力》一本很伟大的书2
計畫所立基的假設正確性如何? 各項替代方案的優缺點為何? 組織是否有能力執行這計畫? 為確保計畫長期的成功，短期與中期該做些什麼? 這一計畫是否能因應企業環境的快速變遷而有所修正?執行力222正大光明 公正無私 幫助別人
2012-08-26
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P100 学前心理学PPT
3、学前期（幼儿期）——3---6岁 幼儿初期：3---4岁 幼儿中期：4—5岁 幼儿晚期：5—6、7岁 4、学龄期：6、7----18岁 学龄初期：6、7---11、12 学龄中期：11、12---14、15 学龄晚期：14、15---17、18
2019-04-27
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效 表现
2012-10-11
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P86 中长期发展战略——某酒业
新华信管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 Date 3. 关键会议第三阶段汇报正式 启动会议第二次中期汇报26/0430/0
2011-06-10
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P54 关键绩效评估体系
为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效 表现
2009-02-22
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P86 泸州老窖中长期发展战略
新华信管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 Date 3. 关键会议第三阶段汇报正式 启动会议第二次中期汇报26/0430/0
2010-11-18
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效 表现
2010-05-09
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P139 领导执行力培训
的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标 16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的 反馈的组织的目标管理
2010-07-18
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P65 鲁能地产分析情况PPT
亿元，成为山东第一品牌，综合实力进 入全国房地产企业前十强，寻机进入部 分国内一线城市。 25. 中期战略目标： 利用5年时间实现年销售收入突破100亿元，在全国主要城市成为主流开发商，综合实力进入全国前五名，基本完成全国部署。
2019-04-24
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P30 终端拦截营销建设
哪种适合你？【哪种适合你？】 广告营销：目前在市场上的主体营销模式，分为“细致型”和 “粗放型”两种。细致型的主要代表品牌是初中期的脑白金，它的广告特点是从文案策划到媒体投放等都有很细致的策划和要求，比如：一组系列广告的投放时间
2012-01-26
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P137 领导执行能力
的指标和标准 14. *目标管理的程序目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估 15. *如何选择目标 16. *目标设定的说明 具体的 远大的 挑战的 协调的 反馈的组织的目标管理
2010-09-20
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
发展，以指导战略和组织的发展,向全体员工描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公司的业务重点、增长驱动因素和需要培育的核心能力 远景管控体
2009-09-25
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