岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. 企业
2010-09-20
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P94 P93 目标绩效管理教材
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年
2009-03-06
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P64 职工持股方案
导创立了“职工持股计划”（ESOP），职工持股制得以快速发展。 第三阶段——50年代后期至70年代中期。职工持股计划的逐步成长阶段。 凯尔索及其追随者，逐渐完善职工持股计划的实施方法，同时1974年起
2010-10-04
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P64 集团职工持股方案
导创立了“职工持股计划”（ESOP），职工持股制得以快速发展。 第三阶段——50年代后期至70年代中期。职工持股计划的逐步成长阶段。 凯尔索及其追随者，逐渐完善职工持股计划的实施方法，同时1974年起
2009-09-16
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P46 江苏移动咨询项目建议书
一条具有江苏移动特色的发展之路，积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富，需要加以总结、提炼与传播，以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。 面对日趋激烈的生存竞争环境，江苏移动何以
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
一条具有江苏移动特色的发展之路，积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富，需要加以总结、提炼与传播，以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。 面对日趋激烈的生存竞争环境，江苏移动何以
2012-04-16
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P40 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-07-22
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P71 《师说》省一等奖优秀课件ppt
兴办学校，开发教育； 4. 祭杀鳄鱼，安顿百姓。 《韩愈被贬，潮州受益——可笑的历史》 11. 古文运动: 是唐代中期韩愈、柳宗元提倡的一种文体和文学语言的革新运动。他们提出“文以载道”、“文以明道”、“文道合一”的
2019-05-10
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2012-11-16
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所
2011-09-23
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P67 深度分销全景案例
四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养殖业的基础。我国饲料工业开始于70年代中后期，80年代中期蓬勃兴起，起步晚，但发展较快。我国养殖业年均增长率为11.92％，而同期饲料产量的年均增长率为9.
2009-06-20
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P85 047人力资源管理讲座
领域公司关键绩效指标（KPI）组织结果目标流程结果目标职能结果目标职位结果目标组织关键成功要素组织中期关键绩效指标（KPI）流程客户需求标准组织与流程需求标准职能部门关键绩效指标（KPI）职位设置方案
2010-08-04
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2011-06-04
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P40 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-01-23
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
动、会计活动、管理活动。 最早提出管理的五要素即五职能。 即计划、组织、指挥、协调和控制。 系统地总结了企业管理的14项原则。 重视对组织理论的研究。 重视管理者的素质与训练。 32. 1、企业经营活动示意图
2020-05-03
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所
2010-06-06
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P104 公司流程管理
设计有效的手段，尽可能将企业的资源从不增值的工作中解放出来 明确定义职责、相互关系和工作的协作关系 38. （2）流程优化理解和总结企业的现有做法； 面向客户需求，建立衡量流程改进标准体系； 执行改进流程； 评估改进流程； 改进流程改进方案并贯彻实施；
2012-07-10
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2010-12-13
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P40 依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-08-15
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