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企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所

（或管理角色）是什么的结论。 基于他自己以及其他人关于管理者实际做什么的研究，Mintzberg 总结出管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类：人际角色、信息角色和决策角色，详见下表。

生产控制及反馈8.能力计划10.能力控制6.成品 装配计划4.订货合同2.需求管理3.分销计划长期资源计划长期中期短期预测生产计划 系统框架MRP 95. 生产计划的层次生产计划的三类对象 单个产品或零件品目 (

*目录A. 总体市场概述………………………………………………………………… 3 B. 营销审计报告的总结…………………………………………………………. 21 近几年经营状况分析及改进方向……………………………………………

绩效考核流程根据企业战略规划制定年度目标 方向 目标 指标 重点 各级业务单位将指标 进行分解上级主管依次对指标进行确认中期考核、讨论年终考核绩效考核 流程 15. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡

可能的变化，辅以备选的多套计划。 23. 03计划的分类计划的分类按时间跨度，可以分为：长期计划、中期计划和短期计划。比如，一年计划、三年计划、五年计划等等。按范围分，有国家计划、地区计划、行业计划、

广告投放对商品销售与利润的关系广告金额销量不错广告投资持续增长在广告投资初期阶段,销售虽呈较大成长,但是中期以后成长率速度渐缓,此时必须考虑广告方式或是市场是否已达到饱和。销量数量品牌在竞争环境不明显时候,有较大的

训，对于我们今天有何启示？原因:教训: 9. 知识点2　“文化大革命” 1．原因：20世纪60年代中期，毛泽东认为党和国家面临着资本主义复辟的危险，强调“______________________”

主要传播诉求对向：25-35岁的城市家庭成员：东硕广告 DONGSHUO ADVERTISING 27. 目标消费群分析出生于60年代中期至70年代初期，成长经历了中国社会经济大飞跃的主要历史阶段，并是社会进步的直接受益者； 在国家相继

却因为善于交朋结友而被许多美国人誉为“最优秀、最可亲的领袖”。 8. 什么是情商？20世纪90年代中期，美国心理学家丹尼尔•戈尔曼在以往众多理论的基础上，发表了一种理论。该理论认为，有一组品质跟个人的

如何制定人力资源规划 33. 广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源规划

格尔辛(1984)从政治角度 马克思主义者 15. 80年代后期以来人力资本理论的新发展（20世纪80年代后期—90年代中期）新一轮人力资本理论研究收益递增与长期增长论经济发展机制建立增长模型，把人力资本视为最重要的内生变

长2001年11月1日个险营销总经理创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标1.制定个险短、中期发展目标及因应政策 2.创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3.进行市场调查以提高营销能力

大众文化和消费文化的特征，因而获得了大众的喜爱，从60年代至今产生了广泛的影响。 47. 60年代中期的设计更多地呈现出怀旧的情绪和风格的回归特点。波普风格的设计作品中常用一些典型的图形如旗帜和靶子，

格尔辛(1984)从政治角度 马克思主义者 15. 80年代后期以来人力资本理论的新发展（20世纪80年代后期—90年代中期）新一轮人力资本理论研究收益递增与长期增长论经济发展机制建立增长模型，把人力资本视为最重要的内生变

主动脉瓣区或主动脉瓣第二听诊区可闻及柔和叹气样杂音，以前倾坐位最易听清。如有相对性二尖瓣狭窄则心尖区可闻及舒张中期隆隆样杂音，称Austin Flint杂音。周围血管可闻及枪击声和Duroziez双重杂音。主动脉瓣关闭不全

原链接已经失效或不安全 15. 80年代后期以来人力资本理论的新发展（20世纪80年代后期—90年代中期）新一轮人力资本理论研究收益递增与长期增长论经济发展机制建立增长模型，把人力资本视为最重要的内生变

绩效考核流程根据企业战略规划制定年度目标 方向 目标 指标 重点 各级业务单位将指标 进行分解上级主管依次对指标进行确认中期考核、讨论年终考核绩效考核 流程 15. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡

算行销投入是一种投资，而非花费； 销售目标定比法和财务预算设定法 成本预算应涉及所有的行销环节 行销成本的前端投入、中期投入和后续投入的预算规划 合理的成本预算必须突出重点 28. 执行时间表执行时间和流程的控管是行销计划成功实施的关键；

2、亚临床期（1期）： 自亚临床肝癌成立至出现临床症状与体征约（8—9）月，中位肿瘤直径9cm   3、中期（Ⅱ期）又称临床期： 指由症状和体征出现至黄疸、腹水或远处转移的出现或恶病质中位时间约4个月，中位肿瘤直径大于10cm