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-周度---15万 49. 终极目标 （人生真谛）总体目标 （人生核心轴）长期目标 （5~10年）中期目标 （2~3年）短期目标 （1年）近期目标 （周、月、日即时）例:职业人生涯规划系统的“剥洋葱图”

争的态势下做强做久”的整体思考；本报告的任务就是和奇正的全体同仁一起认清竞争形势, 回顾发展历史，总结成功经验，明确事业追求,找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。 4、本报告的事实和数据来源 （1）问卷调查

评价效果是否符合要求？支付工作表现的奖金 32. 目标确定 从上到下机构管理层 当任者主管的目标任职者的目标公司目标营业战略长期 中期 短期 33. 第一步骤——公司领导（1）公司领导董事会员讨论审核检查营业条件审核检查责任范围外部

多适用于表彰性的通告、请示等。 9. 阅读下面各段文字并归纳出各段段旨。 请看一组数字。从本世纪初70年代中期，全世界农业用水量增长7倍，而工业用水量增长20倍。目前，已有63个国家和地区面临缺水危机。我国是

识 传 授：系统的管理体系输出人　　 员：主要管理人员的输出借鉴 10. *我们从成功经验中可以总结出用托管特许的模式来解决纯特许方式缺乏控制力的问题管理输出 品牌输出托管特许管理控制人员控制 信息控制品牌控制完善的品牌建设

评价效果是否符合要求？支付工作表现的奖金 32. 目标确定 从上到下机构管理层 当任者主管的目标任职者的目标公司目标营业战略长期 中期 短期 33. 第一步骤——公司领导（1）公司领导董事会员讨论审核检查营业条件审核检查责任范围外部

速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定 项目中期及最终报告会（＃＃） 项目进展汇报（＃＃） 项目进展汇报（德隆） 培训计划主要任务第8周第10周第

在苏州、昆明召开了4个中、小企业座谈会 在苏州、昆明两地做了8个大客户深访 分析6个模块中的子流程，整合后共63个 总结对照了国际及内部最佳做法 了解子流程中的主要障碍，初步收集相应的指标 对子流程的重要性和可行性做了初步评估

司应如何定位？发展方向是什么？是否应该定位为综合生态示范区？如果是，商业发展模式是什么？未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么？ 在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟

营销战略规划－－为实现***营销战略，近期的重点在组织功能完善与财务改善，中期的重点在品牌推广与组织流程再造，远期的重点在资本通道与价值链整合。长期战略中期策略短期策略在价值链的源头营造出自己的竞争优势，不断增强掌控

服务根据2001年业务发展情况而定12UNC/010109/SH-LZ(97GB) 14. 要实现中期目标，联通应从总部和上海分公司两个层面入手联通上海分公司培养关键客户管理能力，招聘和培养客户经理 设计关键客户管理流程

周期的规划特点初期（介入阶段）：促进雇员的组织化 早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作 中期（成熟阶段） 训练老员工去帮助年轻员工 解决或防止老员工的知识老化问题 晚期（饱和阶段）：对职业后期的发展出路给予指导

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SBU制，约充置了40个SUB70年代后半期至80年代中期引入将SUB集中的Sector（区域）制，将40个SUB分成6个Sector80年代中期以后废除SUB、Sector、削减层级、削减层级、裁减人员、反官僚主义

每年作适度调整，逐渐达到合理水平，不宜变动太大 45. *培训卫星城 高级企业会员频道不同类型的人力资本和劳动对激励方法的影响长期激励中期激励短期激励劳动 高脑力低体力劳动 高脑力低体力体力脑力均衡高体力低脑力低职务低贡献低职务高贡献 高职务低贡献高职务高贡献人力资本

⑦退休解聘计划等 ⑵按其规划的期限可划分为战略性的长期计划、策略性的中期计划和作业性的短期计划。 ①短期人力资源规划：指1年或1年以内的规划； ②中期人力资源规划：指2～3年的规划； ③长期人力资源规划：指3年以上的规划。

自由资本主义时期——自由贸易政策 垄断资本主义时期——超保护贸易政策 二战初期～70年代中期——贸易自由化 20世纪70～90年代初——新贸易保护主义 20世纪90年代中期起——贸易自由化 83. 自由贸易政策的理论依据代表人物：

SBU制，约充置了40个SUB70年代后半期至80年代中期引入将SUB集中的Sector（区域）制，将40个SUB分成6个Sector80年代中期以后废除SUB、Sector、削减层级、削减层级、裁减人员、反官僚主义

每年作适度调整，逐渐达到合理水平，不宜变动太大 45. *培训卫星城 高级企业会员频道不同类型的人力资本和劳动对激励方法的影响长期激励中期激励短期激励劳动 高脑力低体力劳动 高脑力低体力体力脑力均衡高体力低脑力低职务低贡献低职务高贡献 高职务低贡献高职务高贡献人力资本

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