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预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。 2、 ； 2－5年属中期规划，包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测，内外部供给情况确定净需求量。 3、 ； 对一

员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率招聘培训激励代谢需要保持稳定性吗？ 如果是，则签订中期的雇佣合同 如果不是，则签订短期的雇佣合同一般只进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培

《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报中 国 国 际 工 程 咨 询 公司 撰稿人：余新海（上海财经大学） 2. 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿

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员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率招聘培训激励代谢需要保持稳定性吗？ 如果是，则签订中期的雇佣合同 如果不是，则签订短期的雇佣合同一般只进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

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宝洁公司中每个销售人员的个人年度发展计划都与整个销售组织的年度工作计划相结合，由本 人与直接经理所共同确认，经中期后期评估得出年度评估结果并由双方确认。评估结果经部门 审议后，结果直接影响本人的工资报酬曲线，并在年度工资调整表现出来。为保证表现优异而

营销战略规划－－为实现***营销战略，近期的重点在组织功能完善与财务改善，中期的重点在品牌推广与组织流程再造，远期的重点在资本通道与价值链整合。长期战略中期策略短期策略在价值链的源头营造出自己的竞争优势，不断增强掌控

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18. 说明宗旨陈述根据均衡计分卡中的各项维度制定使命陈述 财务客户內部流程戰略能力确定各步骤的中期目标针对各项目标制定评估标准财务客户內部流程戰略能力SISISISI明天=A今天=B差距 = 策略重点

18. 说明宗旨陈述根据均衡计分卡中的各项维度制定使命陈述 财务客户內部流程戰略能力确定各步骤的中期目标针对各项目标制定评估标准财务客户內部流程戰略能力SISISISI明天=A今天=B差距 = 策略重点

明确人力资源部门和直线经理的职责 66. **二、绩效管理的面谈（1）1、绩效面谈的种类 绩效计划面谈—初期 绩效指导面谈—中期 绩效考评面谈—末期 绩效总结面谈—完成 67. **二、绩效管理的面谈（2）2、面谈前的准备工作

3、试验与实验期： 勾划出一种（或几种）职业道路， 来实现自己的自我概念。 4、立业期：在职业生涯的中期，实现并改变自我概念。 5、守业期：保持并继续实现自己的自我概念。 6、衰退期：随着职业角色的终结，对自我概念进行新的调整。

技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权

Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年

力的汇聚压力和动力 35. *华彩房地产企业操作示例 －－重点通过计划预算实现对造价的控制前期预算中期预算末期预算取得施工图图纸会审与设计院沟通计算工程量工程施工费工程材料费施工队取费套取定额工程总造价1、施工进度付款：甲乙双方约定