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，提高教师的反思能力，它的直接结果是让教师“学会教学”。 14. 教学案例和反思范例 15. 一堂地理课的课后反思厦门第二外国语学校 吴珍珍听课时总有这样的感觉，课如其人。撇开教学技巧，每个老师上课

5：共产党员的意识与觉悟——只有具此意识和觉悟，才能更通透股市的“中国特色”；更能辨证深入地看待中国股市；更能深刻地理解各类政策；更能理解“中国特色”下的股市；更能把握机会与控制风险…… 33. 中国证券经纪人应具备的职业素质

我要好好领悟作者细致观察、抓住特点、运用对比描写景物的方法。（难点） 3. 通过上一节课的学习，我们已经初步理解了课文内容，为了更深入地理解课文，老师送给大家一把金钥匙，这就是核心问题和串珠问题。让我们带着这些问题理解课文。 4. 核心问题：

二、市场细分的基础： （一）消费者需求的差异性； （二）消费者需求的相似性； 三、市场细分策划的标准： （一）地理环境标准：地理位置、城乡差别、气候条件、地形条件 （二）社会经济标准：消费者的年龄和性别、文化程度和职业、民族宗教信仰、家庭的规模和生命周期

房二厅户型更能引起大多数人的兴趣， 可以看出，户型需求正在向小面积适用型回归。 33. *项目概况地理位置：位于武汉市洪山区青菱乡107国道旁。与中医学院新校区相距约三公里。 规划的黄家湾大学城也将在此地落成。

汇聚东西南北四海之珍，寓意本社区的国际价值。“海”，北方人习惯把一片水称做海，比如后海，可见海是珍贵资源的象征； 人们也通过海来区分国家地理位置，如海内与海外。 海是百川汇集之意，具备包容、博大的涵义，亦让人无限遐想。 “四方海”意象 “四海归一，财源广大”，

旅游活动的类型一、划分标准 按旅行距离划分：远程旅游、近程旅游 按旅行距离划分：消遣旅游、事务旅游 按地理范围划分：国内旅游、国际旅游 按组织形式划分：团体旅游、散客旅游 22. 5、按计价方式划分：包价旅游、非包价旅游

的一百零八个好汉。形容朗读、背诵得熟练流利。偏科：指单独着重某一科，不能全面发展。贯通：全部透彻地理解与领悟，达到精通。 22. 有一回上数学课，我 低着头看《水浒传》， 一边看，一边背一百 单八将的座次，结果

40人运作 70人营销副总裁：John Swanhouse 40人4个地理区划部门： 12个全国性客户销售经理 8个部门发展经理 14个地理区划 83个地区销售经理大型客户部门： 10个经理 新业务开发组 副总裁：David

XX市位于辽宁中部城市群，基地核心区所在地－－XX经济技术开发区距沈阳30公里，距XX21公里，经济地理位置优越，能够同时发挥XX药材资源优势和沈阳的中药研发优势。为促进区域产业集聚，辽宁省将XX市作为

影响 工厂的作用领域对流程运营的影响和作用流程活动执行使非结构化程序变为常规处理地理位置使资讯能远程传输，流程不再受地理位置限制自动化代替或减少流程中的人力劳动分析为流程提供复杂的分析方法，提高流程能

分析模型绩效分析分类流失分析25 26. 理赔分析 通过从理赔申请到赔付或拒赔的记录，可以从时间、地理、销售渠道、客户和产 品等角度进行保单类似的分析，理赔分析是其它很多分析的基础。 利润/成本分析

社会需求文件:所有表示需求量的订单 2.库存文件:自己仓库的可用储存量 3.生产厂资源文件:包括周期生产能力,地理位置等 输出: 1.送货计划:how to do? 2.订货进货计划:在前置时间内,自己的仓库无货

全国总代理 ► 结论  铸造核心竞争力, 与客户结为战略合作伙伴 29. 全国总代理 企业希望把在不同的地理区域内的多头外包商管理模式 转变为由一个或几个供应商总代理的模式 一方面可以减少多头管理外包商的成本，并借助供应商

House)网络接入技术Date46 47. 无线接入技术：无线接入优势： (1)覆盖面积大、用户比较分散的农村地区； (2)有地理障碍的地区； (3)急需电话业务的发展中国家和地区。 (4)适应性交款； (5)经济性较好； (6)网络配置灵活；

1、国际营销调研：进入国际市场的基础。 2、农产品国际市场细分 地理细分 人口细分 行为细分 心理细分 3、选择农产品国际目标市场 （1）竞争的相对优势 （2）地理位置 （3）市场规模 （4）风险程度 17. 2.2

郎溪县经济开发区地块项目可行性分析报告开发区管委会 200７年1０月６日 2. 介郎溪县概况 3. 环境概要 地理位置：郎溪位于东经119°10′12″，北纬31°8′19″。地处安徽省东南边陲，长江三角洲西缘，

运算，语法简单灵活。 目前在R网站上约有两千多个程序包，涵盖了基础统计学、社会学、经济学、生态学、地理学、医学统计学、生物信息学等诸多方面。 5. 下载和安装RThe Comprehensive R Archive

逐项评估每个供应商的履约能力 综合评分并确定供应商 17. 供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 18. 表4-2 供应商评估表 评估指标

高经营效率 威胁：Internet预定系统未建立，客源市场被瓜分 25. 新的理论 G：地理因素含义： 地理位置、自然、地形、气候、基础设施、交通 营业地点、原料、周边环境、停车位 26. 外部环境的关键变量之二：任务环境任务环境：