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P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 6. 绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理

2009-07-12    27617    0
P36

 第三章(人力规划)

姓名部门科室工作地点填表日期到职日期出生年月婚姻状况工作职称教育 背景类别学位种类毕业日期学校主修科目高中大学硕士博士训练 背景训练主题训练机构训练时间技能技能种类证书志向你是否愿意担任其他类型的工作?是否你是否愿意调到其他部门去工作

2010-10-04    27216    0
P49

 54 人力资源盘点培训讲义

教育程度过高,不切实际,浪费人才。 教育程度过低,难以胜任工作要求。 教育程度有逐渐提高趋势。 训练发展可适度弥补教育程度不足。 甄试及职能评鉴可验证教育程度之可信度。 20. 人力资源描述统计-3在职年资分析

2011-08-06    16171    0
P73

 销售程序-73页

能否赐教两三招……引 证我们刚为某某公司量身定做了一次外展训练,以前,他一直认为北极光费用高,推不下去,最近他尝试用在中层经理团队,效果非常好,已经预订了第二次训练,他告诉我说……Date14 15. 发问春节要

2009-10-04    13998    0
P52

 管理师培训与开发讲义(新3)

3、头脑风暴法 4、摸拟训练法 5、敏感性训练法 6、管理者训练 48. 第四单元 培训方法选择 (四)适宜行为调整和心理训练的培训方法(态度培训法) 1、角色扮演法 2、行为模拟法 3、拓展训练 (五)科技时代的培训方式

2010-01-21    16451    0
P12

 公司党支部“主题党日”活动ppt

造了多项纪录。在舰载机飞行训练期间,考核成绩全部优等,比计划时间缩短2年完成上舰前的几乎全部训练内容。在实战化对抗中,撰写2万余字的训练心得,总结编写歼—15飞机某课目训练教学法,为舰载机形成作战能力

2018-09-13    3601    0
P66

 培训与开发

头脑风暴法 模拟训练法(侧重于操作技能) 敏感性训练 管理者训练(管理知识、管理技能) 38. 四、培训方法的选择(4)4、适宜行为调整和心理训练的培训方法 角色扮演 行为模仿法 拓展训练 39. 四、

2009-08-21    12694    0
P45

 扫黑除恶PPT

重拳出击 扫黑除恶 2. 前言QIAN YAN 2018年1月,中共中央、国务院发出《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》。《通知》指出,为深入贯彻落实党的十九大部署和习近平总书记重要指示精神,保障人民安居乐

2019-07-05    2516    0
P94

 绩效考核方案设计

●目标管理考核法的关键是制定适当的目标,制定目标有一个重要的原则即SMART原则。 ● SMART是5个英文单词第一个字母的缩写,S代表的是Specific,意思是“具体的”;M代表的是Measurable,意

2019-05-24    1407    0
P95

 绩效考核方案设计

●目标管理考核法的关键是制定适当的目标,制定目标有一个重要的原则即SMART原则。 ● SMART是5个英文单词第一个字母的缩写,S代表的是Specific,意思是“具体的”;M代表的是Measurable,意

2011-06-18    28666    0
P25

 扫黑除恶预防校园欺凌主题班会PPT

1. 扫黑除恶预防校园欺凌主题班会 2. “扫黑除恶”的意义 开展“扫黑除恶”专项斗争,是党中央站在全局和战略高度作出的一项重要决策,各单位要充分认清当前“扫黑除恶”斗争形势的严峻性和复杂性,自觉把思

2019-05-14    2377    0
P79

 形象礼仪培训ppt

1、微笑 2、目光 三、能力训练 项目一:微笑、目光训练 项目二:站姿训练 项目三:走姿训练 项目四:坐姿训练 项目五:蹲姿训练 项目六:手势礼仪训练 项目七:鞠躬礼 项目八:综合训练 讲解、示范、实操、分组练习

2019-03-29    2945    0
P71

 职业生涯规划

个人能力提升承诺:在2002年一年中,提升倾听和获取正确信息的能力,提升组织和计划能力,争取能够独立承担类似新动力训练营,新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1234 5678910 11 12月效果评价 1、

2011-12-17    16657    0
P64

 非人事經理的人事管理技巧 64页

的平衡导致了共享领导原始资料:Pfeiffer J.W. 和Jones.J E(eds) 人际关系训练的构造手册. 1974, p12. 48. 人们对领导的期望是什么? 美国的管理者经过七年以上的观

2011-04-08    29085    0
P71

 职业生涯规划-71页

个人能力提升承诺:在2002年一年中,提升倾听和获取正确信息的能力,提升组织和计划能力,争取能够独立承担类似新动力训练营,新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1234 5678910 11 12月效果评价 1、

2009-08-26    18024    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

技术创新/管理,采购/物流管理,生产/质量管理,营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程,中高层管理者强化训练系列课程,卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程

2010-12-08    20048    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

技术创新/管理,采购/物流管理,生产/质量管理,营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程,中高层管理者强化训练系列课程,卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程

2009-05-23    4719    0
P67

 地方本科院校的培养与发展ppt

众筹众创 多元碰撞、兼容并包 27. 地方普通高校教师教学学术发展困惑 2基本无系统化、针对性的教学学术训练(职前师范教育和入职适应期缺失、许亮的启发) 缺乏对大众化学生特点和学业发展能力的理解(换位思考?)

2018-09-05    1870    0
P53

 集团职能与流程-细节版

*在企业内带领变革 高层经理的甄选 建立以绩效考核为架构的薪资制度 企业内管理人员管理能力的发展和领导力的训练 人力资源的多样化 提升顾客服务品质 建立具有激励作用的奖励与奖金制度 企业文化的改变和建设    

2011-09-06    11736    0
P32

 电子商务案例分析与比较

文国略信息技术公司","北京科文书业信息技术公司"。 总裁俞渝1965年出生在重庆,1986年北外英语专业毕业并获学士学位,1992-1997年在纽约创办TRIPOD公司(企业兼并财务顾问公司),19

2010-11-07    10623    0
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