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批准人 1. 目的 明确新开发项目向物业公司移交时的标准，规范新项目的移交工作。 2. 范围 适用于万科房地产公司所开发的新项目的移交工作。 3. 定义： 物业移交：是指在地产公司与物业公司共同对小区进

 标题: 万科精装修施工工艺标准（全集）  第一节 地面装修类 一、地面铺石材 A、施工准备 1、材料 1）石材（现场放样，放样图纸确认后，由石材厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。

下列阶段须做24小时盛水试验，经监理及甲方代表检查（按验收时间做好书面记录）认可后，方可进行下道工序施工。发现渗漏必须进行整改，整改方案须经甲方、监理确认。 a. 屋面结构完成后、找平层施工前。 b. APP卷材完成后、陶粒混凝土施工前。

 武汉市万科物业管理有限公司 目 录 社区项目概况············································03 顾客群特点及需求分析·················

行本合同中约定的丙方权利和义务，签署丙方指令，其中对本合同的任何修订、重大的设计变更及增加工程（5万元以上）、工程进度款的支付、工程决算款的审定等等，需要另外获得丙方法定代表人的授权。 3、 设计单位

件（加盖公章），如代收装修税费的需提供业主与装修单位签订的装修合同复印件。 2、 装修施工图和施工方案（如更改原有水电线路需提供水电线路图）。 3、 装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。 4、

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013） 1. 目的 通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学

万 科 礼 仪 礼 节 手 册 目录 序言 万科物业管理通用行为规范 万科物业管理人员行为规范：办公室人员、前台接待人员 万科物业服务人员行为规范：客户服务、司机、家政、维修、会所服务、食堂人员 万科

万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长)2001年11月1 2. 万科发展战略演变浅析万科简介

万科绩效指标 项目拓展部： n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数

万科公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

 万科 项目 期 材料/设备 采购合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 合同订立时间： 合同订立地点： 合同编号： 第一部分 采购协议书(专用条款) 甲方(全称)： 乙方(全称)： 依照《中华人

万科人力资源战略规划 万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，自2003年在地产行业内率先启动住宅产业化研究以来，万科在住宅标准化生产方面一直走在前列。 “三年大变

1. 万科星园2000年传播策略 北京慧聪广告公司 1999.12.24 2. 议题制定星园传播战略，确定方向 星园的产品定位 星园的形象 如何加深受众的理解度 如何引起受众对产品的兴趣 3. 创意，

各个项目部施工现场的实际情况作些调整，如可以，尽可能提供施工人员食宿用地，以便加强管理和提高施工人员工作效率。） 12. 一旦投标单位中标，本施工招标（合同）文件中所有文字均不再变动，只把空格部分填写

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鉴于乙方拟承建 工程（工程名称），并通过200 年 月 日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大写） 万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同

万科精装修第二阶段项目研究总结 　　在领导的扶持下,完成了这个稍有难度的项目,好好总结这次的经验,好为自己单独研究一个项目做基础。这个项目在研究内容上，难度不大，因为已经有第一阶段作为模版，研究方法