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更多的顾客需求。由于在知识经济条件下，消费者的个性将得到极大的张扬和发展，其需求也将更加差异化和多元化。同时由于知识将成为主要的生产资料，知识产品将会越来越多，产品知识的含量也会越来越高，顾客与企业之

，国际资本市场可以为本土投资者提供本国市场无力提供的资金。 投资组合多元化的收益：国际金融市场使投资者得以通过国际市场进行更为多元化投资从而提高预期回报和规避风险。通过这一渠道，投资者可以投资本国和本地区没有的项目。

相结合4、强调参与互动，自评与他评 相结合 实现评价功能的转化实现评价指标的多元化实现评价方法的多样化实现评价主体的多元化 33. (本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. (本页无文本内容)

人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop

项目分析 国内三大服务器厂家曙光与浪潮、联想具有明显的品牌差异化 由于联想、浪潮在pc或其它产品多元化的因素，服务器产品则从大品牌中借力推广；而对于曙光专业服务器厂商而言企业品牌借力太少，企业品牌的塑

为主，同心多元化”的发展战略的同时，拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。本着“窄领域，大规模”和“只有做专，才能做好”的思路，公司制定了“以洗为主，同心多元化”的发展战略

剪纸与灯具的完美结合OREM 在物质需求相对充足的当代，消费者精神需求在不断提高，对于灯饰的需求也呈现出更加多元化的趋势。剪纸元素所特有的镂空形态在灯饰设计中的应用，可以为空间营造图案丰富的光影效果。浅析剪纸元素

机制设立合理的激励机制，对员工的优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。提供多元化的职业发展路径设计多通道的职业发展路径，满足员工不同的职业发展需求，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。关注员工成长，激发内在动力

人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop

伊利集团重点客户 7. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 8. 现代渠道未来发展趋势行业保持持续增长势头。零售多元化结构在很长时间还会保持。零售行业并购/整合力度加大。一线城市将形成优势明显的零售商集团，二、三级城市竞争加剧。

金的管理，开始从政府管理向市场化管理发展。 英国社会保障制度改革改革趋势 20. 第一，责任主体多元化。 第二，保障范围广覆盖。 第三，受益方式多样化。 第四，体制运行法制化。 第五，保障水平适度化。

人为调节经营业绩-8- 10. 2-1. 历史的局限 陈旧的会计假设 1.会计主体--单用户观 现实是企业产权多元化，经营联盟化，战略多角化，已成为潮流，从单一用户的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。 -9- 11

的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。 当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化管理。 企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先对手，也

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承担了部分不相关业务，例如证券事务、法律事务和IT管理新管理平台改为战略管理部，承担原有证券发展部和市场部功能，主要职能包括： 战略研究及规划 项目管理 市场研究 14. …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部现状目前主要职能包括：

项目工作程序及关键议题 33. 目前城市商业银行所面临的外部压力　　 ◆银行业的竞争日趋严峻。 　　 ◆客户需求日益多元化。 　　 ◆银行部分产品已从卖方市场转入买方市场。 　　 ◆银行业的可比性形成银行内部的潜在压力。

读结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施 3. 结 论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。

读结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施 3. 结 论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。

价策略获得成功 相比竞争者便宜500-1000元/台成功的保持较低的产品成本 行业内的低价策略者多元化的电器制造商，成功的树立品 牌形象；最好的服务网络 高营销投入和服务成本导致高的价格产品开发实力强，噪音技术国内领先

年历史的“老”企业恢复了生机和活力，从“中国最大的内燃机生产基地”成长为跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年，玉柴集团拥有总资产70多亿元，销售收入超过107亿元，居全国同行业