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追求质量消费者意识全球化家庭规模变小， 双职工家庭增加主要消费群体多元化生活节奏的加快，追求工作外的休闲生活水平的提高更强调零售品牌的选择消费者意识全球化家庭规模变小，双职工家庭增加主要消费群体多元化生活节奏的加快，追求工作外的休闲生

宁集团已由最初单一的运动服装公司发展到拥有运动服装、便装、鞋业、皮具、领带服饰、文具礼品、广告等多元化集团型企业。 目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。公司在北京、上海、天津、广州等

人为调节经营业绩-8- 27. 2-1. 历史的局限 陈旧的会计假设 1.会计主体--单用户观 现实是企业产权多元化，经营联盟化，战略多角化，已成为潮流，从单一用户的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。 -9- 28

。上半年全国消防部队安全事故情况 安全管理教育 11. 二、存在问题的主要原因（一）官兵思想日益多元化。 （二）官兵存在后顾之忧。 （三）教育管理工作不能有效落实。 （四）管理干部执行力减弱。 （五）管理骨干培养传承脱节。

联盟Competition Response 联盟Uncertainty Reduction 联盟公司-级别多元化联盟综合效益型联盟授权经营战略联盟的类型经营-级别互补型联盟减少竞争型联盟响应竞争型联盟减少不确定型联盟Date37

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设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。 对于多元化的今天，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展。填写标题内容设计的发展存在着一个时代价值观

9.攀高结贵(zhifu,) 10.链式裂变(wens) 11.白杨树 (lianx) 12. 多元化(hai’er) 13.水果拼盘(fengxi) 14. Mbo(meidi,sitong) 15

薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高； 劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显。 11. §2 日本企业的人力资源管理一、日本企业人力资源管理的特点 二、日本模式的不足及近年的变化

现在组织协调沟通中存在的问题，与协力的理念不一致现在组织间信息的严重封闭与5R模式背道而驰 40. 这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用上海江钻子文化承德江钻子文化江钻企业文化上海江钻子文化：重视工作，更重视个人

坍塌。 22. 8、品牌延伸缺乏理性“东方不亮西方亮”的想法使多元化发展战略被国内一些企业认为是防范风险和增进效益的良方，从而在多元化发展过程中，陷入品牌延伸的陷井。三九集团以“999胃泰”起家，

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束，可能会产生财产所有权遗留归属权问题。 12. 由于环城绿带的基本属性是“绿”，建设资金应采取多元化投资，其中设立一个用于环城绿带投资建设的专项基金。该基金原则上是以民营资本为主，包含金融零售产品在

动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断

早期发展阶段的特点脱胎于行政机构； 从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理； 从起步之初就注重企业的CI； 较早起就注重多元化经营； 早期竞争中比较注重产品质量和技术创新。 5. 扩张阶段（1990~1995）： ■·199

10. 运营控制中心战略管理中心职能管理中心资本运营中心- 公司总部组织定位连续体 -公司下属业务多元化且无相关性公司下属业务高度相关且具有协同效应组织特征公司总部审查财务状况，并分配公司资金等资源，总

某连锁经营企业选址方案规划 某酒业公司信用管理咨询咨询 某酒业公司营销战略咨询 可口可乐公司销售系统专业研究 电力系统多元化战略研究制定 01－12－10842001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

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首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。项目使命：构建首创置业统一的人力资源管理系统项目背景：2002年首创集团进行了重大战略重组