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第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 4. 项目咨询回顾－战略咨询流程总图 5

房地产企业成功要素分析和现存问题及挑战（价值链等） 房地产企业的发展战略（住宅供应商还是房地开发商、多元化）3 4. 宏观经济和房地产行业现状及发展综述4 5. 房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域

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之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图 之二孕育期官僚化早期稳定期贵族期官僚期流产夭折企 业时间多元化陷阱未老先衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生命周期 4. 企业的繁荣期一般在 30年 左右与企业家寿命有一定关联美国和日本

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项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争

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项目。主要有：辽河油田发展战略研究；亚都科技股份有限公司营销战略研究；新明星科技有限公司发展战略研究；南天集团销售策略；宁波方太橱具有限公司发展战略研究；四川国信营销战略研究；摩托罗拉（香港）家庭智能

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子公司董事会运作不规范给子公司经营层经营决策带来诸多困难。三 管理模式 目前总部对于各分子公司的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。 29. Copyright©2003 By SINOTRUST Management

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