麦肯锡人才测评业务方法论
理性判断——及时的采取合理决策;必要时采取强硬和务实的决定;了解如何在多元文化的组织环境中完成任务。 适应性——愿意并且能够适应多元化的要求、工作重心的转移、模糊和迅速的变化;在压力下工作富有成效;在困难和不利条件下表现出弹性和灵活性。
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理性判断——及时的采取合理决策;必要时采取强硬和务实的决定;了解如何在多元文化的组织环境中完成任务。 适应性——愿意并且能够适应多元化的要求、工作重心的转移、模糊和迅速的变化;在压力下工作富有成效;在困难和不利条件下表现出弹性和灵活性。
亚、西亚和欧洲国家均有往来。唐朝以后海外多称中国人为“唐人”。唐诗、科技、文化艺术极其繁盛,具有多元化的特点。 唐 32. 五代十国,一般又简称五代。唐朝灭亡之后,在中原地区相继出现了定都于开封和洛阳
公司战略变化先行于并且 导致了组织结构的变化 17. Chandler建议: 随着公司战略从单一产品向纵向一体化,再向多元化经营的转变,管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然,当组织追求不同的战略类型时,结构不一样——
Diversity特点: 方法: 实例:风险危害大 发生可能大 控制成本高 方法有限分散防范措施 降低风险企业多元化投资 经销商三选一 关键信息的备份 26. 方法三:控制风险 Control特点: 方法: 实例:涉及资产金额巨大
理性判断——及时的采取合理决策;必要时采取强硬和务实的决定;了解如何在多元文化的组织环境中完成任务。 适应性——愿意并且能够适应多元化的要求、工作重心的转移、模糊和迅速的变化;在压力下工作富有成效;在困难和不利条件下表现出弹性和灵活性。
实施股权激励的企业应具备下列条件: 1、已进行公司制改造,不承担政策目标,参与市场竞争,以市场效率取向为主,股权多元化的股份有限公司和有限责任公司。 2、实施股权激励应经资产所有者或股东大会同意,经营者的任期、权责及
《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*4、“十五”预期目标“十五”保险市场体系的目标模式 市场主体多元化 运行机制市场化 经营方式集约化 政府监管法制化 从业人员专业化 行业发展国际化 47. 《保险学
12. 院子一:中国非常建筑主持设计师张永和在建筑设计风格上延续中国地域文化,在保有中国内涵的基础上多元化发展,吸纳东方建筑精髓,强调庭院的感觉,在大户型上凸现出一些民族生活概念的东西,关心的是人怎么生活
BI活动识别 视觉识别企业的心 企业的手 企业的脸 26. 3、企业文化的沟通过程: 事人物传播多元化对外广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势理念共识化对内理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设形象系统化识别VI系统建立
新模式等“四新”经济为核心的产业驱动力量。第一、新动能的核心内容 34. 新旧动能转换的内涵所谓新业态,指顺应多元化、多样化、个性化的产品或服务需求,依托技术创新和应用,从现有产业和领域中衍生叠加出的新环节、新链条
公司战略变化先行于并且 导致了组织结构的变化 17. Chandler建议: 随着公司战略从单一产品向纵向一体化,再向多元化经营的转变,管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然,当组织追求不同的战略类型时,结构不一样——
4314种推理谬误之十三循环论证:把论点换个说法,在论证中变结论为理由。典型案例: PPT比板书好,因为PPT以多元化方式呈现材料而具有较强的优势 经济发展会推动股票上涨,因为在经济发展地区,股票都在上涨。 我爱牛人
页数:1 2. 一、市场分析:5月8日后,我们将面对什么样的市场?高速增长、容量巨大的手机市场 需求多元化的用户群 竞争白热化的中外手机市场份额争夺 混乱的 价格体系 广泛而不深入的销售通路体系2 3.
问题导向型 2. 具体化 做何事、从何项做起、做多少(量化)如何做、 何时做好, 与何人做 3. 多元化 目标单位 : 个人目标、小组目标、单位目标 目标领域: 业务目标、培植部属目标、自我启发目标 目标分类:
持续的利润增长(10%以上的税前利润) 无形资产(品牌、网络和技术)价值的提升海外发展战略 同世界一流的家电企业的战略结盟 相关多元化发展,如商用冷气 非相关文化的发展,如洗衣机等建立具有世界一流竞争能力的家电集团- 冰箱产销量世界第一-
不能及时发现员工优点与不足 不能有针对性地提高员工技能 不利于强化员工的行为,促进企业文化的形成没有建立一套多元化的,具有不同功能和导向的考核评价体系:企业中的考核评价体系依据不同的功能与性质,不同的考核评价指标
甄选高级管理人员 建立以绩效考核为架构,具有激励作用的薪资制度 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设 人力资源部总监核心任务人力资源部总监任职条件
期限: 此目標是部門經理目標,屬於年度目標,所以期限(間)是一年。 15. * 3. 目标的多元化 个人目标、小组目标,及共同目标 业务目标、培植部属目标,和自我启发目标 维持目标、改善目标,和革新目标
前言随着“四个全面”战略布局的深入推进,党和国家对扶贫工作越来越加重视,廉洁工作的内涵日益丰富,外延不断扩大,服务对象日趋多元化,服务工作领域越来越宽、任务越来越重。“十四五”期间,随着精准扶贫的深入实施,党员先锋模范工作在社会建设中的骨干作用将愈发凸显
团队工作形式的意义创造团结精神(集体精神)使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效 21. 人类团队工作的需要(1)社会认同(Social Identification)归属安全自尊地位“属于”