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6、薪酬设计与福利管理 ◆薪酬管理的基本原则 ——适度性原则 ——公平性原则 ——接受性原则 ——激励性原则 ——多元化原则 四、人力资源管理体系的内容 45. 6、薪酬设计与福利管理 ◆影响员工薪酬的因素 ——员工的劳动量

中 亏损 54. 茅宁《公司理财》第二章* 企业特征（续） 是否拥有资源（不可再生或稀缺） 产品多元化程度 R & D投入 管理控股率 55. 茅宁《公司理财》第二章* 未来可能的变化行业有无复苏迹象

开办、合作等多种形式对外扩张，形成初步的规模，产能达到35万吨，产销量达20多万吨，并开始产品的多元化和多品牌。 经过 98、99年快速扩张后，由于相关产业影响，市场形势逐渐严峻，企业规模的扩大并未使

1、现代企业竞争特征1） 竞争力对象的不断开创与抵消2） 竞争的焦点不断转移与改变3） 竞争主体多元化16 17. 第二节、业务外包与扩展企业一、企业核心竞争力2、企业核心竞争力的概念1） 竞争力与能力2）

一镇：白鹿原古镇——打造中华根脉关中风情体验胜地以《白鹿原》故事素材为主线，融合关中民俗风情体验、度假休闲、养老居住等多元化功能。 古镇从关中农业社会最具代表性的土地和家族出发，集中关中物质、非物质文化遗产，以泛博物馆、主

资经理管理的共同基金，用于购买、开发、管理和出售房地产资产赚取收入。优越性：以相对较少的投资持有多元化的房地产组合；有强大而稳定的分红潜力（来源于所拥有物业的经常性租金收入）；有机会得到资金增值；投资的流动性很好。

2 宽带网络融合推动IP应用市场发展 8. VOIP市场发展趋势研究报告1.3 VOIP服务类型多元化 9. VOIP市场发展趋势研究报告1.4 VOIP服务市场百家争鸣市场发展视各国电信政策法规，运营商竞争状况而定

組織架構與效能狀況管理幅度政策  思考方向  組織層級合理化 / 扁平化 人員工作豐富化 /多元化T與S職系之評核原則P3晉升制度評核原則 (企業經營層面) 31. E與M職系之評核原則晉昇制度

和整体利润压力综合作用的必然结果。 这种局面的出现也正好反映了中青旅乃至整个行业内都缺乏特色化、多元化的服务，应该说，在旅游行业应该存在着很多的机会，中青旅如果能够准确把握市场机会，嫁接相关资源，形成

快速反应（关注顾客，适应市场） 政府调控（是市场机制的有效补充） 柔性联盟的大量出现（信息化、多元化和国际化）6现代企业制度理论 7. 企业的概念（6）从法律上看，现代企业是一种依法设立，具有独立的

方文明的征服(殖民扩张和两次工业革命)――甚至可联系二战后美苏代表的两种文明的对抗――世界文明的多元化。 51. （二）专题整体设计思路1．多维度和生命化设计 ④市场发展: 资本主义市场的萌生和孤立状

0-40%40-50%50-60%60%以上极富型富裕型小康型温饱型贫困型 46. *中国消费呈多元化发展趋势2000年与1995年相比部分消费人均水平（城镇居民）食品衣着家庭 设备医疗 保健教育文化

中国零售市场供应商的侃价能力不强，但幅度有限竞争充分是零售业的天然属性 7. 盈利方式现在呈现出多元化的趋势销售利润。连锁经营超市的规模化能增强议价能力，低成本进货通道利润。表现形式为进场费、上架费、

、国家最高标准:苏州首个通过建设部3A住宅预审的住宅项目， 成绩傲人5、户型多样:从60方小户型到300方的独栋，多元化的戶型结构，迎合苏州中高阶客群6、国际间约:户户朝南，国际简约建筑风格和苏州人文特质，交织为自成一派的特色建筑；2

公司战略变化先行于并且 导致了组织结构的变化 17. Chandler建议： 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构不一样——

原因：降低成本，减员增效，提高利润。 23. 中国企业的裁员在继续。但不再是简单的减员增效，以及末位淘汰，而中国企业开始出现对多元化战略的反思和调整，因战略调整所出现的战略性裁员，开始在中国登台亮相。 “企业不是家”观念出现，说明

25．某服装厂兼并一家纺织厂，是实施—— 战略的具体表现。 （ ） A.水平一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.水平多元化 10. 26．某纯净水厂向老顾客大力宣传"把钱投在水里----值",从而使销量大增加, 这种做法是——

此目標是部門經理目標，屬於年度目標，所以期限(間)是一年。14 15.   3.     目标的多元化 个人目标、小组目标，及共同目标 业务目标、培植部属目标，和自我启发目标 维持目标、改善目标，和革新目标

乡镇企业、“三资”企业和个私经济等非国有经济已成为常州工业经济增长的主要力量。 常州以公有制为主体、多种经济形式竞相发展的多元化经济格局已初步形成。 31. 全市有1个国家级经济技术开发区和9个省级经济技术开发区。 常州新区建

计划体系与配送中心的建立与运作都必须以组织架构的调整为基础，但ABB的组织结构已不能完全支持，甚至开始制约企业向多元化产品发展示意图起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导集权型组织，以功能为